Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Уральський фінансово-юридичний інститут
Контрольна робота
з дисципліни: Фінансовий менеджмент
Варіант №1
Студент: Горбач А.І.
Група: 1609
Викладач: Бабич Л.А.
Єкатеринбург
1. Завдання №1
Управління дебіторської заборгованості
Окрема функція фінансового менеджменту, основною метою якої є збільшення прибутку компанії за рахунок ефективного використання дебіторської заборгованості як економічного інструменту.
Основні завдання
· комплексна перевірка дебітора на початковому етапі
· юридичний супровід угод
· фінансування дебіторської заборгованості
· облік, контроль, оцінка ефективності дебіторської заборгованості
· стягнення простроченого боргу
· претензійна робота з недисциплінованими дебіторами
· виражають економічні відносини, що виникають у держави з підприємствами
Функції
· використання (визначення фінансових та управлінських цілей)
· організаційна функція (забезпечення виконання запланованих цілей)
· мотивування (утвердження системи мотивації для співробітників, що у процесі управління дебіторською заборгованістю)
· контроль
· аналіз результатів і зворотний зв'язок
Учасники
У сучасній економіці управління дебіторською заборгованістю давно вийшло за межі функцій тільки лише фінансового менеджменту. У сучасній комерційної організації у процесі управління задіяні наступні особи та структурні підрозділи:
· Генеральний директор
· Комерційний відділ і відділ продажів (комерційний директор, керівник відділу продажів, менеджери з продажу)
· Фінансовий відділ (фінансовий директор, фінансовий менеджер)
· Юридичний відділ та служба безпеки
Процес
Проблема ліквідності дебіторської заборгованості стає ключовою проблемою майже кожної організації. Вона, у свою чергу, розчленовується на кілька проблем: оптимальний обсяг, оборотність, якість дебіторської заборгованості.
Вирішення цих проблем вимагає кваліфікованого управління дебіторською заборгованістю, що є одним з методів зміцнення фінансового становища фірми. Заходи з повернення дебіторської заборгованості входять до групи найбільш дієвих заходів підвищення ефективності за рахунок внутрішніх резервів підприємства і можуть швидко принести позитивний результат. Повернення заборгованості в стислі терміни - реальна можливість поповнення дефіциту оборотних коштів.
Управління дебіторською заборгованістю може бути ототожнена з будь-яким іншим видом управління як процес реалізації специфічних управлінських функцій: планування, організації, мотивації і контролю.
· Планування - це попередні фінансові рішення. Щоб воно було ефективним, необхідно визначити довгострокову мету організації, сформулювати стратегію організації, визначити політику дій, вибрати раціональні процедури дій.
· Організація управління означає координацію дій по такій послідовності: вся область дій повинна бути згрупована за обраними функціям; особам, які відповідальні за свою діяльність, повинні бути надані адекватні права.
· Під мотивацією розуміється сукупність психологічних моментів, якими визначається поведінка людини в цілому.
· Дії з контролю це підготовка стандартів дій і порівняння фактичних результатів зі стандартними.
Таким чином, управління дебіторською заборгованістю являє собою частину загального управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості, забезпеченні своєчасної її інкасації.
В основі кваліфікованого управління дебіторською заборгованістю фірми лежить прийняття фінансових рішень з наступних фундаментальних питань:
· облік дебіторської заборгованості на кожну звітну дату;
· діагностичний аналіз стану та причин, в...
