ВСТУП
У фірмах, що мають діючі інформаційні системи, більшість менеджерів страждають від надлишку неадекватної інформації, а зовсім не від браку потрібною.
Р. Аккофф
В умовах динамічного розвитку ринку будь-якої компанії для оперативного прийняття бізнес-рішень необхідна проста і логічна система отримання управлінської інформації. На жаль, російський бухгалтерський облік не може задовольнити всі внутрішні потреби бізнесу в подібній інформації, а самі правила ведення управлінського обліку в компаніях нерідко не прописані і навіть не визначені.
Стає очевидною необхідність розробки системи управлінського обліку, тобто впорядкованого набору взаємопов'язаних правил і алгоритмів, що забезпечують своєчасний збір достовірної та адекватної інформації для прийняття управлінських рішень.
Кожний фінансовий директор має свій рецепт вирішення цього завдання, і специфіка компанії відіграє тут провідну роль: що відмінно працює на одному підприємстві, може не підійти для іншого. З одного боку, для управлінського обліку не існує єдиних стандартів, в кожній галузі і кожної компанії його принципи та структура індивідуальні. З іншого боку, управлінський облік орієнтований на потреби компанії в інформації, а такі потреби цілком можна проаналізувати і впорядкувати. І, незважаючи на значні змістовні відмінності в методології обліку підприємств з різних галузей, можна виділити оптимальну послідовність етапів постановки обліку, універсальну для всіх компаній і дозволяє розробити методологію управлінського обліку, що відповідає цілям компанії [17].
Предметом управлінського обліку є виробнича і комерційна діяльність організації в цілому і її окремих структурних підрозділів в процесі всього циклу управління.
Зміст предмета розкривається його об'єктами. Об'єктами управлінського обліку є витрати в цілому по підприємству і по структурних підрозділах; результати господарської діяльності підприємства і його підрозділів; фінансові результати (витрати) центрів фінансової відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що припускає використання трансфертних цін; бюджетування і система внутрішньої звітності.
Об'єкти управлінського обліку відображаються через сукупність прийомів і способів, що складають основу методу управлінського обліку, до яких можна віднести прийоми фінансового обліку, індексний метод, прийоми економічного аналізу, математичні методи і т.д. [18].
Метою даної курсової роботи є детальне засвоєння змісту основних питань теми, поглиблення і закріплення знань, отриманих по досліджуваної дисципліни, а також освоєння практичних навичок з організації управління та обробки потоків обліково-управлінської інформації.
Досягнення мети здійснюється за допомогою вирішення наступних завдань:
1. докладно вивчити нормативно-законодавчі акти, інструктивні матеріали та літературні джерела з обраної теми;
2. систематизувати і закріпити теоретичні знання з дисципліни;
. розвинути навички постановки завдань обліково-управлінського дослідження і підбору методів вирішення цих завдань;
. виробити рекомендації щодо використання методів управлінського обліку в практиці організації [3].
ЧАСТИНА I. ПОНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ, ЙОГО ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Сутність і використання управлінського обліку на підприємстві
Серед економістів відсутня єдина думка про сутність, роль і призначення управлінського обліку, його місце в системі управління підприємством, що ускладнює процес впровадження управлінського обліку в господарську практику підприємств.
Управлінський облік - це частина бухгалтерського обліку. У стандартних формулюваннях бізнес-шкіл бухгалтерський облік поділяється на три частини: фінансовий, вартісної і управлінський. Проте за часів планової економіки бухгалтерський облік був зведений до роботі бухгалтерії, що представляє звіти про роботу підприємства директору, а також у вищестоящі й податкові органи. Сьогодні більшість підприємців сприймають бухгалтерський облік як «білу» складову обліку, яка ведеться виключно для контролюючих та податкових органів. При цьому практично всі підприємці ведуть «на коліні» свій «чорний» облік, що дозволяє їм певною мірою контролювати й оцінювати фінансові та товарні потоки підприємства, розраховуючи їх ефективність [16, 18].
За оцінками західних бухгалтерських та аудиторських фірм, співвідношення витрат і ресурсів на постановку і ведення управлінського обліку в іноземних компаніях в порівнянні з витратами на фінансову бухгалтерію або рахів...
