ництво відповідає 90% до 10%. У вітчизняних компаніях це співвідношення поки виглядає з точністю до навпаки. При цьому очевидно, що бухгалтерський облік, за визначенням покликаний фіксувати доконаний факт фінансово-господарської діяльності, не може дати відповідь на багато важливих питань, що становлять управління компанією [15].
Бухгалтерський облік являє собою упорядковану систему збору, реєстрації та узагальнення інформації в грошовому вираженні про майно, зобов'язання організацій і їхньому русі шляхом суцільного, безперервного і документального обліку всіх господарських операцій [1].
Офіційного визначення управлінського обліку не існує. Але під управлінським обліком розуміється ідентифікація, вимір, накопичення, підготовка та надання фінансової та іншої інформації, необхідної управлінському ланці компанії для здійснення планування, контролю та аналізу фінансово-господарської діяльності та прийняття управлінських рішень. Саме управлінський облік покликаний виконувати функції інформаційного забезпечення регулярного менеджменту в компанії.
Державне закріплення управлінського обліку в законодавстві РФ відсутня. Ведення управлінського обліку здійснюється за рішенням менеджменту підприємства і регулюється корпоративними нормативними актами [5, 15].
Основною метою обліку як інструменту для ведення бізнесу є створення спільної мови для фахівців різних напрямків і рівнів, що мають відношення до роботи підприємства. З одного інформаційного поля, дані в якому зібрані за єдиними законами, кожен отримує інформацію, необхідну і зрозумілу конкретно йому. Керівник бачить синтетичні дані у вигляді короткого набору зрозумілих цифр, маючи при цьому можливість простежити походження кожної з них на тому рівні аналітики, який йому необхідний. Це найпростіший спосіб оцінити ефективність роботи найнятих ним управлінців. Для багатьох власників бізнесу такого обсягу інформації про роботу їх підприємства більш ніж достатньо - будь-які додаткові цифри, представлені їм у звітах, будуть просто зайвими. Менеджер бачить аналіз і результати роботи всіх своїх підрозділів і співробітників. На основі цих показників він може приймати управлінські рішення свого рівня більш усвідомлено й обґрунтовано. Товаровед працює зі складом значно ефективніше. При цьому всі вони можуть спілкуватися по роботі кожного з них, вживаючи загальні терміни і поняття, що не викликають різночитань і непорозумінь [6].
. 2 Функції управлінського обліку. Основні напрямки діяльності
Система управлінського обліку в організації діє за допомогою ряду функцій, які можна розділити на дві групи на підставі того, що форму або зміст інформаційних потоків визначає дана функція:
· функції, що забезпечують організацію інформаційних потоків;
· функції, що визначають зміст інформаційних потоків.
Серед функцій, які забезпечують організацію інформаційних потоків, можна виділити наступні:
. Розробка та (або) впровадження систем обміну інформацією між різними сегментами організації і представлення інформації (підготовка різного роду внутрішніх управлінських звітів);
2. аналіз інформації;
. планування діяльності.
Функціями, визначальними зміст інформаційних потоків, є:
. координація діяльності підрозділів, сегментів організації або окремих співробітників;
2. мотивація персоналу;
. контроль за виконанням планів.
Цілі управлінського обліку досягаються в рамках зазначених функцій за допомогою вирішення низки завдань, які самі по собі можуть конкретизуватися подзадачами (завданнями нижчого рівня).
Перерахування практичних завдань, що вирішуються постановкою обліку, може бути довгим, оскільки облік відображає всі процеси, що протікають на підприємстві і відкриває безліч можливостей: від надання фінансових звітів у вигляді лаконічних і, найголовніше, зрозумілих користувачеві наборів даних , а не у вигляді нескінченних неясних і непотрібних цифр. У всіх випадках вибір індивідуальний і залежить від цілей і завдань самої організації, від того, яка ситуація склалася в її бізнес-середовищі, якої ринкової стратегії і тактики дотримується її керівництво і наскільки формалізовані і стандартизовані обліково-аналітичні процедури та процес прийняття рішень в самій організації. В якості основних завдань, що вирішуються в системі управлінського обліку більшості організацій, в рамках названих функцій можна виділити наступні:
1. подання інформації:
· оцінка запасів;
· обгрунтування продажних цін;
· ч...
