Введення
менеджмент управління персонал
Менеджмент сьогодні в усьому світі і, звичайно, в Росії, а також менеджмент завтра - це, насамперед, управління на основі постійних нововведення. Найважливішою складовою частиною менеджменту у всіх його іпостасях стають інновації - процес постійного оновлення у всіх сферах підприємництва.
Інновації включають в себе не тільки технічні та технологічні розробки, але і всі зміни, що сприяють поліпшенню діяльності фірми.
Необхідні постійні інновації в організаційній структурі фірми, яка зобов'язана відповідати змінам, що відбуваються на ринку.
Структура компанії:
повинна бути простою і чіткою.
забезпечувати фірмі максимальну рентабельність.
містити мінімальну кількість проміжних ланок.
забезпечувати підготовку менеджерів для фірми, враховуючи перспективу і конкуренцію між менеджерами.
У двадцятому столітті менеджмент став розглядатися як наука. Новий напрямок відрізнялося від попередніх широким застосуванням математичних і статистичних методів, різних кількісних дисциплін у прийнятті управлінських рішень.
Менеджмент - це раціональний спосіб управління виробництвом, що передбачає ефективну організацію праці, постійне підвищення його продуктивності.
Виробничий менеджмент - це організація і управління поставками матеріальних ресурсів, виробництвом і його підготовкою з метою дотримання встановленої технології та вимог до якості продукції.
Адміністративний менеджмент - це розробка і прийняття управлінських рішень, розподіл завдань між виконавцями і контроль їх виконання.
Менеджмент від звичайного управління відрізняється тим, що припускає високий ступінь свободи керівників і підлеглих в умовах невизначеності ситуації.
Система менеджменту являє собою послідовний набір взаємопов'язаних і взаємодіючих заходів і практичних методів, спрямованих на встановлення політики підприємства та досягнення випливають з неї цілей. Всі ці дії повинні забезпечити управління і систематичне поліпшення процесів організації.
Формальна організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільних цілей.
Неформальна організація - спонтанно виникає група, в якій люди досить регулярно взаємодіють.
Ознаки організації:
) Мета направленна на перетворення ресурсів (люди, капітал, матеріали, технологія, інформація) для досягнення результатів.
) Організація залежна від зовнішнього середовища (економічні умови, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, суспільні погляди, технології).
3) Горизонтальне розподіл праці (поділ всієї роботи на складові компоненти). Складні організації на горизонтальному рівні створюють підрозділи.
) Вертикальний розподіл праці (хтось повинен координувати роботу групи). Робота з координування дій відділяється від самих дій.
У даній розрахунково-графічної роботі будуть розглянуті основні категорії менеджменту та принципи управління в сучасних умовах на прикладі організації І.П. Комарчёв А.М.
«гравцем» - одна з найбільших організацій міста Новосибірська з оптової та роздрібної поставці іграшок.
Лідируючі позиції компанії є результатом 7-річної роботи з розширення ресурсної бази завдяки збільшенню масштабів діяльності та укладення угод з оптовими постачальниками.
гравцем сьогодні:
- Це величезна клієнтська база, що включає в себе як організації І.П. так і державні організації (дитячі садки, дитячі будинки, початкові школи).
- Це 2000 найменувань товару.
- Це одні з найнижчих цін в місті.
- Це великий постачальник товару на східну і північну частину Сибіру.
1. Цілі і місія організації
Місія
Постановка цілей починається з вищого менеджменту організації. Перший етап процесу планування припускає виклад місії і формулювання стратегічних цілей компанії.
На вершині ієрархії корпоративних цілей перебуває місія, або обгрунтування діяльності організації, тобто опис її цінностей. Чітко сформульована місія є фундаментом випливають з неї цілей і планів.
У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації.
У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження що...
