Зміст
Кадровий менеджмент в інноваційній діяльності
Оцінка соціальної ефективності проектів вдосконалення системи і технології нововведень в кадровій роботі
Список використаної літератури
Кадровий менеджмент в інноваційній діяльності
Інноваційний кадровий менеджмент - прикордонна область між інноваційним менеджментом та управлінням персоналом. У кадровій роботі об'єктом інноваційного менеджменту є процеси оновлення та розвитку, потреби і параметри кадрів і кадрових систем підприємств та інших соціально-економічних структур; суб'єктом інноваційного менеджменту виступають інноваційні складові кадрових і трудових служб підприємств, установ і організацій.
Інноваційне управління працею якісно відрізняється від панівних раніше технократичних принципів керівництва. У його основі - акцент на підтримання інтенсивних горизонтальних взаємодій в організації, на активізацію творчої діяльності, на об'єднання зусиль різних груп персоналу.
Інноваційні стратегії підприємств та нововведення в менеджменті були обумовлені боротьбою за споживача в умовах напруженої конкуренції. У цій боротьбі пріоритетом в освоєнні нових технологій володіють підприємства та організації, в яких працює висококваліфікований персонал, що володіє інноваційним потенціалом і здатний швидко освоювати нову техніку, розробляти нові системи виробництва, адекватні найбільш раціональним режимам її експлуатації в соціально-психологічному середовищі при економічному і моральному стимулюванні , що спонукує персонал підприємства до повної реалізації свого трудового потенціалу.
Інноваційний менеджмент - процес управління інноваціями для задоволення перспективних потреб ринку, що охоплює проектну, технологічну, матеріальну, організаційну та кадрову підготовку виробництва, впровадження нововведень, аналіз отриманих результатів та внесення коректив у ці види діяльності. Наукова дисципліна «інноваційний менеджмент» являє собою сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом.
Як і для будь-якої іншої області менеджменту, для нього властиво: постановка цілей і вибір стратегії; чотири стадії циклу - планування, визначення умов і організація, виконання, керівництво.
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії іновації і заходів, спрямованих на її реалізацію. Розробка нововведень стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
розробку планів і програм інноваційної діяльності;
спостереження за ходом розробки інновацій та їх впровадженням;
розгляд проектів створення нововведень;
проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем.
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Організація може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і відреагувати на них вчасно. Вибір стратегії - найважливіша складова циклу інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент в кадровій роботі (інноваційний кадровий менеджмент - ІКМ) являє собою прикордонну область знань між інноваційним менеджментом, кадровим менеджментом та управлінням персоналом.
Інноваційний кадровий менеджмент є найважливішою складовою частиною управління персоналом і включає в себе організаційно-управлінські форми і методи оновлення і розвитку кадрової складової соціальної та економічної систем країни, регіону, галузі та організації.
Інноваційний менеджмент в кадровій роботі спирається на положення кадрового менеджменту, спрямованого на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організації. У кадровому менеджменті розрізняють кілька рівнів управління: оперативний (де домінує кадрова робота); тактичний (домінує управління персоналом); стратегічний (де домінує управління людськими ресурсами); політичний рівень управління корпорацією (розробка та контроль за реалізацією кадрової політики). Інноваційний кадровий менеджмент виділяється у всіх зазначених рівнях управління.
Інноваційний менеджмент в кадровій роботі безп...
