осередньо пов'язаний з інноваційно-кадровим маркетингом - наукова концепція і заснована на ній комплексна система організації, управління та аналізу нововведень, пов'язаних з пошуком і відбором кадрів, орієнтована в кінцевому рахунку на оновлення і ефективне функціонування кадрового потенціалу організації.
Інноваційний менеджмент в кадровій роботі (ІКМ) розкриває зміст та особливості управління нововведеннями в одній з самих складних з соціально-психологічних позицій сфер - кадровій сфері. Враховуючи специфіку його об'єкта при її вивченні, з одного боку, не можна обійтися без деяких загальних понять і положень, що стосуються стану і розвитку соціально-економічних систем, а з іншого боку, потрібно використання понятійного апарату інноватики, економіки та соціології праці, конфліктології та інших наук.
Об'єктом інноваційного менеджменту в кадровій роботі є процеси оновлення та розвитку, інноваційні властивості, потреби і параметри кадрів і кадрових систем підприємств, організацій та ін. соціально-економічних структур; суб'єктом - інноваційні складові (відділи, сектори, групи, фахівці) кадрових і трудових служб підприємств, організацій та інших структур.
Головна мета інноваційного менеджменту в кадровій роботі в організації - забезпечення ефективних масштабів і темпів оновлення її кадрової системи у відповідності з поточними та перспективними інтересами і цілями організації, сучасними закономірностями розвитку персоналу, вимог і стандартів держави, ринку та профспілок до рівня розвитку людських ресурсов. Основною і головною метою інноваційного кадрового менеджменту виступає побудова ефективної системи інноваційного управління кадрами в рамках держави, регіону, галузі, організації для формування та ефективного функціонування інноваційно-активного кадрового потенціалу.
Розглядаючи інноваційний кадровий менеджмент із загальних позицій у часовому аспекті, а також в умовах перехідного, у тому числі кризового стану російської економіки, можна виділити стратегічну і тактичну мети.
Стратегічна мета - створення на базі поетапного розгортання ринкової економіки інноваційного потенціалу ринку праці та ринку освітньо-професійних послуг, ефективної багаторівневої системи інноваційного управління кадрами в рамках держави, регіону, організації для формування та ефективного функціонування якісно нового, інноваційно-активного кадрового потенціалу.
Тактична мета (період кризи і стабілізації) - збереження кращої (елітної), інноваційно-активної частини кадрового потенціалу країни, регіону, підприємства шляхом реалізації відповідних антикризових інноваційно-кадрових заходів, у тому числі по перебудові професійно кваліфікаційної структури кадрів, а також послідовного звільнення від кадрового баласту.
Всі функції інноваційного кадрового менеджменту можна об'єднати в дві групи:
а) функції з реалізації кадрових нововведень як об'єкта управління: організація та проведення науково-аналітичних робіт в галузі розвитку людських ресурсів, виявлення і вирішення нових кадрових проблем організації (спільно з науково-дослідними організаціями); оцінка ефективності кадрових нововведень; розробка прогнозів, концепцій, інноваційно-кадрової політики, планів, програм і проектів кадрових нововведень; їх фінансово-ресурсне забезпечення; організація кадрових нововведень і контроль їх реалізації; мотивація кадрів;
б) функції за напрямами і сферам управління персоналом: організація безперервної освіти персоналу (підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів); пошук і відбір кадрів для нових виробництв, кадрів нових дефіцитних професій, елітних і новаторських кадрів; атестація та оцінка праці кадрів інноваційних структур, інноваційних якостей персоналу; розробка схем посадової розвитку, вдосконалення посадових інструкцій у зв'язку з розвитком робочих місць, організації праці та персоналу; просування і переміщення працівників по щаблях службової та професійної кар'єри, організація формування та роботи з кадровим резервом керівного персоналу; робота з елітними і новаторськими кадрами; мотивація персоналу при нововведеннях; розробка нововведень в організації роботи самої кадрової служби; забезпечення нових стандартів та підвищення якості трудового життя.
Методи інноваційного менеджменту в кадровій роботі являють собою сукупність прийомів, використовуваних по всьому циклу «освіта - трудовий процес - вивільнення (в т.ч. звільнення)» з метою підвищення ефективності роботи з кадрами.
У галузі підготовки кадрів до методів інноваційного менеджменту в кадровій роботі відносять розвиток і перетворення вищої освіти в динамічну, інноваційно-сприйнятливу розгалужену систему, що діє на основі державної підтримки та саморегулювання в цілях створення найбі...
