КОНТРОЛЬНА РОБОТА
З дисципліни «Стратегічне управління»
на тему: «Рівні стратегічніх РІШЕНЬ та Типологія стратегій підприємства»
Вступ
Стратегічний менеджмент є безпосередньо науки та практики управління, что Швидко розвівається и виник у відповідь на зростання дінамізму зовнішнього середовища бізнесу. Теорія стратегічного планування та управління булу розвинута американском досліднікамі бізнесу та консультаційнімі фірмамі, подалі цею апарат ввійшов в арсенал методів внутрішньовіробнічого планування всех розвинутих стран.
Середовище, в якому діють підприємства в Україні, характерізується нестабільністю и непередбачуваністю. Україна стала на шлях Впровадження ринкового отношений, а будь-який ринок характерізується Слабко передбачуваністю умів зростанню и развития підприємства. У Україні внаслідок суттєвіх прорахунків у проведенні реформ и в зв'язку з тім, что ринок лишь зароджується, непередбачуваність середовища є до певної Міри загрозлівою. Тому екстраполяційне довгострокове планування (від досягнутості уровня) вже не может буті інструментом коригування росту и розвитку підприємств. На зміну приходити стратегічне планування и стратегічне управління, тобто стратегічний менеджмент.
Стратегічний менеджмент з Огляду на Швідкі Зміни середовища І, як наслідок, організаційні Зміни становится провідною Ланка управління сучасної организации, что зумовлює Актуальність даної тими
Тільки маючі чітке уявлення про положення підприємства на ринку, ВРАХОВУЮЧИ его Особливостігри, менеджери зможуть краще візначіті стратегію, что спріятіме досягнені наміченіх цілей и ФІНАНСОВИХ результатів. Це пов'язано з тім, что неправильна оцінка ситуации підвіщує Ризик невірної розробки стратегічніх Дій.
Метою даної контрольної роботи є Розкрити Поняття стратегічніх РІШЕНЬ и стратегії підприємства, дослідіті їх види, візначіті Особливості Вибори підприємствами питань комерційної торгівлі стратегій для успішного Функціонування в сьогочасності дінамічніх условиях.
Для Досягнення мети поставлено Такі Завдання:
Розкрити Поняття стратегічного управління, стратегічніх РІШЕНЬ та стратегії підприємства;
візначіті РІСД и Особливостігри стратегічніх РІШЕНЬ;
дати коротку характеристику тіпів стратегій забезпечення ресурсами підприємства;
проаналізуваті виробничу стратегію підприємства;
візначіті субстратегіі маркетінгової стратегії підприємства;
дати коротку характеристику стратегії наукових досліджень та управління персоналом
Розкрити Сутність стратегій підприємств на іноземних ринках
Розділ 1. Поняття стратегічніх РІШЕНЬ та стратегії підприємства та їх основні види
. 1 Передумови для прийняття стратегічніх РІШЕНЬ у процессе управління підприємством
Термін «стратегія» вікорістовується ніні в багатьох сферах суспільного життя. Щодо терміну «стратегія підприємства (фірми)», то тут існує Чимаев визначеня. Ее розуміють як:
систему організаційно-економічних ЗАХОДІВ для Досягнення довгострокового цілей підприємства; обґрунтування перспектівніх орієнтірів діяльності підприємства на Основі оцінювання его потенційніх можливо і прогнозування розвитку зовнішнього середовища;
генеральний напрямок розвитку підприємства, Який Забезпечує Узгодження его цілей и можливіть та інтересів усіх суб'єктів;
Ефективна ділову Концепцію Досягнення конкурентних Перевага підпріємством; сукупність перспектівніх орієнтірів для роботи підприємства;
план Дій, что візначає Пріоритети розв'язання проблем и ресурси для Досягнення ОСНОВНОЇ мети.
Альо у СУЧАСНИХ умів, лишь всі визначення в комплексі найбільш повно відображають суть Поняття «стратегія підприємства». Глибино суть цього Поняття можна зрозуміті, відповівші прінаймні на Чотири питання:
а) «Хто ми є?», «Де мі знаходиься?» (положення а))
б) «Куди ми йдемо?» або «Якими ми Бажаємо бути?» (положення б));
в) «Колі І як ми досягнемо наших цілей?», тобто перейти з положення а) у положення б).
Урахування цього дозволяє Запропонувати Наступний, найбільш ПОВНЕ визначення стратегії підприємства.
Стратегія підприємства - це систематичний план его потенційної поведінкі в условиях неповноті информации про Майбутній розвиток середовища та підпри...
