ВСТУП
Актуальність теми дослідження. В умовах ринкової економіки велике значення мають вивчення і використання в практичній роботі економічних методів управління, основним з яких є чітко налагоджена система механізмів і методів фінансового планування та прогнозування.
Ринкова економіка в Республіці Казахстан набирає все більшу силу. Разом з нею набирає силу і конкуренція як основний механізм регулювання господарського процесу. А тому, конкурентоспроможність господарюючому суб'єкту може забезпечити тільки правильне управління рухом фінансових ресурсів і капіталу, що знаходяться в його розпорядженні.
Система управління забезпечує необхідний вплив на керований об'єкт. Управлінська діяльність зазвичай розділяється між посадовими особами або спеціалізованими підрозділами організації. Ланки системи управління можуть бути лінійними, функціональними, лінійно-функціональними, функціонально-лінійними в різних комбінаціях. При подвійний, але розділяється підпорядкованості ланки системи управління воно є матричним.
Управління фінансами (або фінансовий менеджмент) означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування і руху, розподілу і перерозподілу, а також використання; це - свідоме і цілеспрямований вплив на економічні відносини, зумовлені взаємними розрахунками між господарськими суб'єктами, рухом грошових коштів, грошовим обігом, використанням грошей з метою направити і їх для отримання оптимального кінцевого результату господарювання, що і є актуальністю даної теми.
Планування займає центральне місце в управлінні фінансами. Воно повинно забезпечити збалансованість матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, взаємозв'язок виробничих і фінансових показників, ув'язку доходів і витрат, фінансових планів усіх рівнів народного господарства.
Найбільша помилка багатьох казахстанських підприємців полягає в недооцінці ними фінансового менеджменту (керування фінансовими потоками). Деякі підприємці пояснюють це особливою складністю фінансових проблем, а тому делегують свої повноваження підлеглим. Така позиція помилкова: ніякою уявою не можна ні направляти, ні контролювати самостійно грошові потоки як що надходять, так і виходять. Саме в прямуванні цих потоків і концентрується реальний результат підприємницької активності і сховані ті можливості підвищення результативності бізнесу, пошук яких веде підприємець. Тому вітчизняному підприємцю насамперед необхідно засвоїти всі основні принципи і підходи керування фінансами, добре в них розбиратися, інакше він приречений на неуспіх. Таким чином, проблема оволодіння всім потенціалом фінансового менеджменту, усіма його секретами це - питання життя і смерті бізнесу, особливо в специфічних умовах казахстанського ринку.
Процес функціонування будь-якого підприємства носить циклічний характер. У межах одного циклу здійснюються: залучення необхідних ресурсів, з'єднання їх у виробничому процесі, реалізація виробленої продукції та отримання кінцевих фінансових результатів. В умовах ринкової економіки відбувається зміщення пріоритетів в об'єктах та цільових установках системи управління господарюючим суб'єктом. Як відомо, укрупненими й відносно самостійними економічними об'єктами, складовими сферу докладання загальних функцій управління, є грошові кошти (точніше фінансові ресурси), трудові ресурси, засоби і предмети праці. У централізовано планованої економіці пріоритети в управлінні цими об'єктами, як правило, не розставлялися. Притаманні цьому типу економіки тотальне планування, централізація, а також лимитированность ресурсів передбачали запровадження жорсткого їх фондування. Свобода в маніпулюванні ресурсами, їх взаємозаміщень була дуже обмеженою. Крім того, підприємства були поставлені в жорсткі фінансові рамки і не могли вибирати найбільш раціональну (на їх погляд) структуру всіх використовуваних ресурсів.
В умовах ринкової економіки ці обмеження в значній мірі знімаються (скасовуються ліміти, знижується роль централізованого постачання та ін.), а ефективне управління передбачає оптимізацію ресурсного потенціалу підприємства. У цій ситуації різко підвищується значимість ефективного управління фінансовими ресурсами. Від того, наскільки ефективно і доцільно вони трансформуються в основні та оборотні кошти, а також в засоби стимулювання робочої сили, залежить фінансове благополуччя підприємства в цілому, його власників та працівників. Фінансові ресурси в цих умовах набувають першочергового значення, оскільки це - єдиний вид ресурсів підприємства, трансформований безпосередньо і з мінімальним тимчасовим лагом в будь-який інший вид ресурсів. В тій чи іншій мірі роль фінансових ресурсів важлива на всіх рівнях управління (стратегічний, тактичний, оперативний), однак особливе значення вона ...
