Талліннський технічний університет
ТАЛІННСКІЙ КОЛЕДЖ
Самостійна робота
Міжнародна економіка і підприємництво
Розробка стратегічного плану розвитку фірми
Демидова Олена
Викладач: Віктор сарапе, PhD
Таллінн 2015
Cодержание
Введення
1. Аналіз господарської діяльності
1.1 Характеристика об'єкта управління
Аналіз організаційної та функціональної структури
1.2 Аналіз динаміки зміни фінансових показників
1.3 Аналіз конкурентного середовища
Роздрібний продаж квітів, рослин, насіння і добрив в Естонії (тис. євро)
Аналіз конкурентного середовища на основі моделі 5 сил М. Портера
1.4 SWOT аналіз
1.5 Pest + M аналіз
1.6 Матриця BCG
2. Розробка стратегічного плану
2.1 Дерево цілей
2.2 Структура стратегічного плану
Висновок
Введення
Фірми, що працюють у сфері продажу квітів і послуг з декорування, як і інші компанії в умовах жорсткої конкуренції повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ компанії, але і виробляти стратегію.
У даній роботі будуть розглянуті та проаналізовані переваги і недоліки фірми, показники господарської діяльності, конкурентне середовище, фактори зовнішнього середовища фірми O? Florist, які дозволять скласти набір правил для прийняття рішень, якими фірма буде керуватися в ході своєї діяльності.
Проблеми, з якими стикається фірми, що працюють у сфері квіткового бізнесу:
1. Жорстка конкуренція
2. Високі витрати на логістичні операції
. Сезонність попиту
Актуальність теми даної роботи полягає в тому, що стратегічне планування дозволить фірмі надалі, в умовах жорсткої конкуренції, розробити таку стратегію, яка дозволить знизити витрати на логістику і забезпечити фірмі незалежність від сезонного попиту.
Мета: Розробка стратегічного плану розвитку фірми для забезпечення зростання фірми і зміцнення її позицій на ринку на період 2 роки.
Гіпотеза: Розроблена на основі результатів дослідження стратегія фірми O? Florist призведе до посилення позицій фірми на динамічному ринку квітів Естонії і збільшить обсяг продажів на 20% за два роки.
Завдання, які необхідно виконати для досягнення мети :
. Провести аналіз господарських діяльності фірми
2. Розробити стратегічний план розвитку підприємства
. Розробити методи реалізації плану стратегії
Об'єкт дослідження: Фірма O? Florist
Предмет дослідження: Господарська діяльність фірми O? Florist.
Використовувані методи для проведення аналізу: Методи структурного і системного аналізу
1. Аналіз господарської діяльності
1.1 Характеристика об'єкта управління
Фірма O? Florist на ринку квітів існує вже 8 років. У магазині завжди великий вибір свіжих квітів. Так само у продажу є кімнатні квіти, сувеніри, керамічні і скляні вироби, повітряні кульки.
Аналіз організаційної та функціональної структури
Тип організаційної структури фірми - лінійний. Організаційна структура відповідає масштабам і специфіці діяльності підприємства, орієнтована на ринкові умови.
У фірмі три рівні управління, діями працівників керує один менеджер, який розподіляє роботу і керує її виконанням, а також вирішує адміністративні завдання. Застосовується на підприємстві стиль роботи керівництва повністю відповідає необхідному для реалізації існуючої стратегії.
У результаті аналізу організаційної та функціональної структури фірми було виявлено, що для реалізації корпоративної стратегії фірмі потрібно найняти менеджера, двох продавців і декоратора.
.2 Аналіз динаміки зміни фінансових показників
Таблиця 1.
Фінансові показники фірми O? Florist. (Джере...
