ло: складено автором.)
O? Florist201120122013Об'ём продажів (euro) 560290850640990865Чістая прибуток (euro) 489307439089048
Малюнок 1. Зміна фінансових показників фірми O? Florist (складено автором).
Фірма працювала збільшуючи чистий прибуток і покриваючи витрати на бізнес. Фірмі вдалося значно збільшити прибуток в 2012 році в порівнянні з 2011 роком, з цього можна зробити висновок, що фірма вибрала вірну тактику ведення бізнесу і розвивається стабільно.
.3 Аналіз конкурентного середовища
Всього на ринку Естонії зареєстрована 31 фірма, що займається квітковим бізнесом. Основними конкурентами O? Florist є:
· A-flower
· Kadaka Lilled
· FlowerShop. ee
· FlowerLab
Таблиця 2.
Обсяг продажів найбільш фірм-конкурентів. (Джерело: складено автором.) (Дані представлені в євро)
2 013 A-flower1803450Kadaka Lilled1256450FlowerShop. ee1103450FlowerLab1003450 O? Florist990865Остальние фірми18198635Всего24 356300
Малюнок 2. Частка ринку фірм-конкурентів. (складено автором)
На основі представлених даних можна зробити висновок, що конкуренція інтенсивна, тому що у квітковому бізнесі Естонії присутній 31 конкурент і ці конкуренти рівні за силою. У фірми є чотири основні конкурента, обсяг продажів яких перевищує показники фірми O? Florist.
Решта існуючі на ринку квітів Естонії фірми мають приблизно однакову частку ринку. Компанії намагаються зайняти кращу позицію на ринку за рахунок цінових війн, рекламних кампаній, нової продукції та покращення облуговування споживачів.
Роздрібний продаж квітів, рослин, насіння і добрив в Естонії (тис. євро)
2009 - 26 798.4
- 21 779.9
- 17 395.1
- 22 902.7
- 24 356,3
(Джерело: stat. ee)
Обсяг естонського ринку квітів на січень 2013 склав близько 24400000. євро. В останні роки темпи зростання естонського ринку квітів, становлять у середньому 15-20% на рік. Істотну частку в обсязі естонського ринку займає Таллінн.
Частка імпортної продукції на естонському ринку квітів становить 90%. Найбільша частка імпорту припадає на квіти з Еквадору, близько 15% імпорту складають квіти з Голландії, лише незначну частку в поставках займає Ізраїль.
Малюнок 3. Частка імпортної продукції на ринку квітів Естонії (складено автором).
На основі представлених даних можна зробити висновок, що вплив постачальників на галузь дуже велике. Постачальників мало, а споживачів багато; найбільша частка імпорту припадає на квіти з Еквадору і Голланідіі.
Аналіз конкурентного середовища на основі моделі 5 сил М. Портера
1) Ризик входу потенційних конкурентів
У даній сфері діяльності загроза є суттєвою.
· Необхідні витрати на диференціацію товару
· Спостерігається незначна сегментація ринку. Кількість сегментів незначне, що призводить до підвищення конкуренції, оскільки товари різних конкурентів не мають відмінності за якісними параметрами і орієнтовані на одних і тих же споживачів. Конкурентна перевага визначається ціною.
· Низькі стартові витрати для нових гравців
· Відсутні бар'єри входу (ліцензії, патенти, авторські права
· Низька ставка мита (3,5%)
Без мита до Естонію допускається ввозити:
рослин (в тому числі дерева і кущі);
зрізаних квітів;
кімнатних квітів;
кг квіткових цибулин або бульб;
пятіграммових торгових упаковок насіння.
· Відсутність вартості бренду (покупці не лояльні до даної торгової марки)
· Відсутність дистриб'юторів (товар подається безпосередньо споживачам)
· Низька собівартість продукції
· Очікування відповідних дій конкурентів (зміна цін на товари та послуги, поява нових товарів, реклама)
· Квітковий бізнес доброзичливий до окржающей середовищі, не представляє соціальної загрози
2) Суперництво існуючих в галузі компаній <...
