Введення
Бюджетування - це важливий етап створення системи регулярного економічного управління, який сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів організації, дане положення дає можливість знизити обсяг, потреба в ресурсах, а так само знизити собівартість і відповідно збільшити конкурентоспроможність організації. Так само варто відзначити, що бюджетування є сполучною ланкою між стратегічним і оперативним управлінням господарськими операціями, спрямованим на координацію економічних процесів організації [10]. У системі управлінського обліку під бюджетуванням розуміється процес планування. Плануванням є особливий тип процесу прийняття рішень, що стосується не одного конкретного події, а охоплює діяльність всієї організації. Сам процес планування тісно пов'язаний з процесом контролю. За відсутності контролю планування стає безглуздим, так як планування нарівні з контролем є однією з функцій управління і являє собою процес виявлення дій, які повинні бути здійснені в майбутньому. Бюджетування забезпечує координацію всіх сторін діяльності організації, а злагоджена робота організації дозволяє їй конкурувати на ринку і отримувати прибуток [14].
Для управління організацією та прийняття управлінських рішень необхідно короткострокове планування, контроль і облік ресурсів, а так само результати роботи організації за центрами відповідальності або ж різним сегментам бізнесу, які дають можливість проаналізувати прогнозовані і отримані економічні показники, цим становищем визначається актуальність обраної теми.
Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає у формуванні бюджетів структурних підрозділів організації для планування та контролю витрат і в кінцевому підсумку підвищення ефективності діяльності організації.
Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:
) вивчити теоретичні основи обліку витрат і бюджетування в системі управлінського обліку;
) провести аналіз організаційної структури управління ЗАТ «Аптекар»;
) проаналізувати доходи, витрати, і фінансові показники діяльності ЗАТ «Аптекар»;
) формування центрів відповідальності в ЗАТ «Аптекар»;
) розробка бюджетів в ЗАТ «Аптекар».
Об'єкт дослідження - ЗАТ «Аптекар».
Предмет дослідження - організація та контроль системи витрат в ЗАТ «Аптекар».
Методи дослідження: вивчення літератури, систематизація даних, аналіз документів.
Теоретичною основою випускний кваліфікаційної роботи є нормативно - правова база, вітчизняні та зарубіжні джерела з питань обліку витрат і бюджетування, бухгалтерська, статистична та управлінська звітність ЗАТ «Аптекар», а так само інтернет ресурси.
Наукова новизна випускної кваліфікаційної роботи полягає у виробленні бюджетів структурних підрозділів у ЗАТ «Аптекар» для планування та контролю витрат з метою підвищення ефективності діяльності організації.
Практична значимість роботи полягає в можливості використання результатів дослідження у практичній діяльності будь-якої комерційної організації, а так само в навчальній дисципліні «Управлінський облік» зі студентами Московського Міського Психолого - Педагогічного Університету (МГППУ).
Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури та додатків. У першому розділі досліджуються теоретичні основи обліку витрат і бюджетування. У другому розділі проаналізовано організаційна структура управління в ЗАТ «Аптекар», доходи, витрати і фінансові показники в ЗАТ «Аптекар». У третьому розділі формування бюджетів центрів відповідальності та класифікований витрат в ЗАТ «Аптекар».
1. Теоретичні основи обліку витрат і бюджетування
.1 Витрати: сутність, облік і класифікація
Ефективне управління виробничою діяльністю організації великим чином залежить від рівня інформаційного забезпечення його служб і підрозділів. Російським організаціям необхідний бухгалтерський облік, який повинен бути поставлений таким чином, що міститься в ньому інформація була б придатна для оперативного аналізу та управління. У першу чергу це відноситься до організацій, які мають складну виробничу структуру. Вони потребують оперативної та фінансової інформації, що дозволяє оптимізувати витрати і фінансові результати, а так само приймати обгрунтовані управлінські рішення [19]. Оперативна інформація, підготовлена ??спеціальним чином для цілей управління, потрібно підприємствам малого бізнесу, які здійснюють роботу в умовах підвищених ризику і невизначеності.
