Зміст
Введення
1. Бюджет і бюджетування: поняття, сутність, призначення
2.вид бюджетів. Проблема визначення форматів основних бюджетів в РФ
3. Типи бюджетів
3.1. Бюджети в структурі центрів відповідальності
3.2.Бюджетірованіе при різного ступеня визначеності майбутнього. Інформаційна база бюджетів
4. Складові елементи і етапи бюджетування як управлінської технології
5.Функції бюджетування
6. Аналіз беззбитковості на прикладі ДУ В«ТГК-2В»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У свідомості російських людей бюджет являє собою категорію державного управління. За кордоном бюджет є категорією насамперед побутовий: бюджет сім'ї або фінансовий план компанії, то є затверджений її керівниками прогноз фінансового стану фірми, в якому визначені основні ліміти витрат і витрат, нормативи фінансових результатів, різні фінансові показники.
Бюджети також зв'язувалися з фінансовими показниками компанії, і вважалося, що бюджет-це фінансовий план, план, виражений у вартісному вираженні.
Сьогодні під бюджетом розуміють не тільки фінансові показники, і, крім того, фінансові показники знаходять своє вираження не тільки у вартісному, але і натуральному вираженні.
Існує безліч різних трактувань терміна В«бюджетВ».
За визначенням Інституту дипломованих керуючих бухгалтерів з управлінського обліку (США), бюджет - В«Це кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду, зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, і (або) витрати, які знижені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети В»[1].
Відповідно до визначення бюджету професора А.Д. Шеремета, бюджет-це фінансовий документ, створений до того, як передбачувані дії виконуються. Часто бюджет називають фінансовим планом дій. Ключем до розуміння терміну В«бюджетВ» є усвідомлення того, що він є не що інше, як аркуш паперу, на якому представлені фінансові дані.
Петер Хорват, Роланд Гляйх і фахівці В«Horvath and PartnersВ» дали наступне визначення бюджету як В«план, сформульований у вартісних величинах, який з певною ступенем обов'язковості виконання задається структурній одиниці з повноваженнями приймати рішення на певний часовий період В»[2].
Отже, бюджет компанії - це набір (система) взаємопов'язаних збалансованих показників у натуральному і вартісному вираженні, збудованих за рівнями управління [3]. Бюджет компанії має цільовий характер. Його показники-це результат, який бажає отримати економічний суб'єкт в кінці бюджетного періоду.
До визначення терміна В« бюджетування В»автори різних наукових праць також не підходять однозначно.
На думку В.А. Самочкіна, В«Бюджетування-це система узгодженого управління підрозділами підприємства в умовах динамічно мінливого, диверсифікованого бізнесу. З її допомогою приймаються управлінські рішення, пов'язані з майбутніми подіями, на основі систематичної обробки даних В»[4].
За визначенням К.В. Щіборщ, В«бюджетування-це процес складання та реалізаціїВ» бюджету В«в практичній діяльності компанії В»[5].
Таким чином, якщо бюджет - це набір показників, те бюджетування (у загальному понятті) - це сукупність процесів складання планів і бюджетів, їх затвердження, виконання, контролю, аналізу і коригувань. Потрібен відзначити, що в деяких роботах російських авторів спостерігається злиття визначень бюджету та бюджетування. Ці два визначення В«... безумовно, взаємопов'язані, але в той же час вони різні за своїм значенням, оскільки бюджет підприємства-це документ, а бюджетування-це, насамперед, процес постановки та прийняття бюджету підприємства, а також процес його реалізацію на підприємстві В»[6].
Головна мета бюджетування - підвищення ефективності господарської діяльності підприємства завдяки цільової спрямованості всіх подій, виявлення та мінімізації ризиків і негативних наслідків, підвищенню керованості бізнес-процесів підприємства і, як наслідок, зростання вартості бізнесу.
Однак процес бюджетування неможливо здійснити без управлінського обліку, що ще раз підтверджує, що в сучасних умовах жорсткої конкуренції не можна недооцінювати його роль на підприємстві.
Метою даної курсової роботи є визначення змісту і місця бюджетування в системі планування організації. Актуальність теми даної курсової роботи підтверджується тим, що цінність бюджетування для організації справедливо висока, так як воно здійснює координацію всіх сторін діяльності економічного суб'єкта, забезпечує прозорість бізнес-процесів, необхідно для прийняття управлінських рішень.
До основними завданням курсової роботи можна віднести наступні: визначення смислового навантаження терміна В« бюджет В», видів і форм бюджетів; розкриття сутності, призначення, фу...
