Курсова робота
Сутність бюджетування витрат на виробництво, види бюджетів і їх роль в управлінні ефективної діяльності організації
Введення
бюджетування контроль фінансовий витрати
Завдяки сучасним інформаційним технологіям система бюджетування надає фахівцям можливість проводити внутрішній економічний контроль і багатоваріантний аналіз фінансових наслідків реалізації прийнятих бюджетів, створює умови для аналізу різних сценаріїв зміни фінансового стану, оцінки фінансової стійкості в мінливих умовах зовнішнього господарського середовища.
Бюджетування передбачає складання поряд з бюджетами на майбутній період звітів про їх виконання за минулий час, а також порівняння планових і фактичних показників, що дозволяє проводити так званий аналіз відхилень, тобто оцінку рівня відхилень фактичних показників від планових і причин їх виникнення. Ці переваги системи бюджетування вказують на її особливу значимість як інформаційної бази для внутрішнього економічного контролю. Розробники бюджету до його формування роблять припущення щодо динаміки зовнішнього середовища, а оперативний контроль за виконанням бюджету забезпечує своєчасну і відповідне коригування управлінських рішень.
Підготовку бюджету доцільно починати з ясного формулювання його назви і вказівки періоду, для якого він складається, а реальну форму подання вибирає його розробник. Організація може складати і використовувати власні форми бюджету. Вихідна інформація для бюджетування ґрунтується на аналізі попередніх результатів, тенденцій та перспектив розвитку. Бюджетна інформація має бути скоординованою, реалістичною, документально обгрунтованою, а процес бюджетування - забезпечувати єдність і можливість внесення змін.
Метою даної курсової роботи є сутність бюджетування витрат на виробництво, види бюджетів і їх роль в управлінні ефективної діяльності організації.
Для детального розгляду питання необхідно вирішити наступні завдання:
познайомитися з основними поняттями бюджету та бюджетування;
вивчити і зрозуміти організацію бюджетування на підприємстві і процедуру формування бюджетів;
розглянути бюджетний контроль і аналіз;
практично закріпити отримані знання, виконавши завдання у відповідності з вихідними даними.
За результатами роботи повинні бути зроблені відповідні висновки.
1. Основні поняття бюджету і бюджетування
1.1 Визначення, цілі, етапи розробки бюджетів
Бюджетування являє собою інформаційну систему внутрішньофірмового планування за допомогою певних інструментів - бюджетів. Бюджетування безпосередньо пов'язане з управлінням і управлінським обліком, є його складовою частиною. Сутність бюджетування полягає в розробці взаємопов'язаних планів виробничо-фінансової діяльності підприємства і структурних підрозділів виходячи зі стратегічних і поточних цілей функціонування, контролю за виконанням цих планів, у використанні коригувальних впливів на відхилення від параметрів їх виконання.
Відомо, що в оперативному бюджеті описується розподіл ресурсів, необхідних для фінансування повторюваної діяльності, а в стратегічному - вказуються витрати по ключових позиціях, орієнтуючись на інновації, нові джерела фінансування, розподілу найважливіших трудових та інвестиційних ресурсів.
Було б неправильним обмежувати бюджетування тільки плануванням доходів і витрат, так як планування без контролю виконання планів втрачає сенс, а контроль без даних плану та обліку неможливий. Таким чином, бюджетування є інтегрованою системою, узагальнюючої дані планування, обліку і контролю не тільки доходів і витрат, а й формують їх процесів і величин.
Цілі бюджетування:
планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
оптимізація витрат і прибутку підприємства;
координація - узгодження діяльності різних підрозділів;
комунікація - доведення планів до відома керівників різних рівнів;
мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організації;
контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативом;
виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.
За визначенням Інституту дипломованих бухгалтерів та фахівців ...
