Зміст
Введення
Глава 1. Конкурентоспроможність продукції в умовах кризи
1.1 Сутність і закономірність економічної кризи
1.2 Антикризові заходи
1.3 Антикризове управління підприємством
Глава 2. Характеристика Хабаровського філії ЗАТ Юніком-Схід
2.1 Створення та розвиток ЗАТ Юніком-Схід
2.2 Характеристика організаційної форми та структури управління
2.3 Вид діяльності, характеристика масштабів діяльності
2.4 Характеристика ресурсів Хабаровського філії ЗАТ Юніком-Схід
2.5 Аналіз впливу на діяльність Хабаровського філії ЗАТ Юніком-Схід факторів внутрішнього і зовнішнього середовища
2.6 Конкурентоспроможність продукції в умовах кризи
Глава 3. Шляхи вдосконалення комерційної діяльності Хабаровського філії ЗАТ Юніком-Схід
3.1 Підвищення конкурентоспроможності товару за рахунок оптимізації асортименту товару на складі
3.2 Підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок розміщення реклами в мережі інтернет, перспективи розвитку
3.3 Підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок оптимізації роботи складу
3.4 Значення бренду як фактора конкурентоспроможності
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Мета випускної кваліфікаційної роботи - проаналізувати структуру компанії, досліджувати товар, ринок споживачів, в результаті чого, сформувати концепцію конкурентоспроможності продукції.
Зараз, коли проявив себе світова фінансова криза і коли багато банків не хочуть кредитувати клієнтів, у яких ланцюжка проходження коштів непрозорі чи немає достатнього заставного забезпечення, представники влади та бізнесу змушені серйозно задуматися про розвиток фінансового та корпоративного ринків. Я можу припустити, що зараз кожна держава шукає одночасно шляху, як правильно використовувати сформовану ситуацію, щоб підвищити конкурентні переваги національного бізнесу. І тут має сенс в комплексі з іншими підходами аналізувати ланцюжка створення вартості, що склалися на різних ринках. Для багатьох, очевидно, що інформаційні системи та електронна комерція дозволяють змінити роль і місце цілих регіонів та підприємств на ланцюжку створення вартості і в рамках Росії, і на більш глобальних ринках і територіях. Так, наприклад, Хабаровський край постачальник промислових холодильників і морозильників, опалювальних, обігрівальних і вентиляційних систем і устаткування, лісозаготівельного устаткування, скла, базальтового волокна, теплоізоляційних плит, металоконструкцій, суднових дизелів та іншої різноманітної продукції та обладнання.
Для того щоб це перевага стало стійким конкурентною перевагою регіону, необхідно використовувати інтелектуальну складову області - людей, здатних за рахунок знань змінити місце Хабаровських підприємств і всього регіону в цілому в ланцюжку створення вартості.
конкурентоспроможність бренд товар комерційний
Зарубіжний досвід продемонстрував, що сучасні управлінські, інформаційні та комунікаційні технологій є серйозним інструментом модернізації ланцюжка створення вартості. Вони безпосередньо впливає на роль, місце і прибутковість окремих її учасників, в нашому випадку підприємств регіону. Характерним прикладом цього є торгові роздрібні мережі. Зараз торговельні мережі відтіснили виробників, переробні підприємства в ланцюжку створення вартості на менш дохідні місця. І це незважаючи на те, що виробники і переробні підприємства є виробниками сировини і готової продукції, тобто є основними учасниками ланцюжка створення вартості. Ті компанії, які ближче в ланцюжку створення вартості до кінцевого споживача, виграють, отримуючи вище доходи від своєї діяльності. Але за рахунок використання Інтернет-технологій та електронної комерції можна модернізувати ланцюжок створення вартості і змінити роль, місце і прибутковість харчових і переробних підприємств РФ. І такий досвід у іноземних компаній є. У цій ситуації російському бізнесу не треба повторювати численні помилки, зроблені їхніми західними побратимами, вони можуть вибрати і адаптувати до власних потреб добре відпрацьовані і перевірені практикою рішення. Будь-яка зарубіжна бізнес-модель - це плід проб і помилок конкретних компаній і корпорацій, апробований досвід, що дозволив їм у результаті створити затребуваний продукт або послугу. Представникам російського бізнесу залишається тільки врахувати національні особливості російського ринку, щоб потім реалізувати адаптовану модель в Росії.
Аналізуючи роботу Хабаровського філії ЗАТ Юніком-Схід ra...
