ВСТУП
Актуальність теми дослідження. В умовах ринкових відносин однією з головних причин відсутності зростання ефективності діяльності є недостатнє використання на багатьох підприємствах механізмів стратегічного управління і постійного вдосконалення бізнес-процесів. Наростаюче відставання продуктивності праці і якості продукції робить очевидним необхідність застосування нових підходів, інструментів і технологій, особливо в процесах планування діяльності, управління матеріальними і фінансовими ресурсами.
До подібного висновку поступово приходить все більше і більше число керівників вітчизняних підприємств, які ініціюють створення систем бюджетування всередині фірми. Сьогодні бюджетування в компаніях явище вже не нове і рідкісне, однак, як правило, носить суто фрагментарний характер. В основному застосовується для того, щоб контролювати окремі показники фінансово-господарської діяльності або встановлювати для структурних підрозділів обмеження за обсягом витрат. При цьому традиційні для західних підприємств мети використання бюджетування, такі як підвищення капіталізації бізнесу, його інвестиційної привабливості, розглядаються набагато рідше. У результаті відбувається істотне невиправдане звуження призначення бюджетування, впровадження якого не сприяє досягненню стратегічних цілей діяльності підприємства [1].
Тим часом, для прийняття ефективних, точних і зважених у фінансовому відношенні управлінських рішень необхідно створення в організації системи бюджетування, жорстко пов'язаної зі стратегічними цілями діяльності, спрямованої на оптимізацію бізнес-процесів і фінансових ресурсів.
Ка? ? за? ? хста? ? НСКАя? ? я облікових? ? я на? ? ука? ? і пра? ? КТВК? ? останнім часом інтенсивно обога? ? ща? ? ються внаслідок использова? ? ня за? ? рубіжного передового досвіду? ?.
Весь БУХГ? ? лтерскій облік, предста? ? вляя собою ва? ? жнейшую функцію упра? ? вления, є упра? ? вленческім. Одна? ? ко в за? ? па? ? дной системі обліку? ? упра? ? вленческім ста? ? Чи на? ? зувати? ? ть ту ча? ? сть БУХГ? ? лтерского обліку? ?, Котора? ? я связа? ? на? ? з отра? ? жением і контролем витрат виробництва? ?. Керівники хочуть зна? ? ть, ка? ? до БУХГ? ? лтер вимірюють результа? ? ти виробничо-господарської діяльності. Крім того, керівники за? ? ча? ? просту за? ? висять від облікових да? ? нних при прийнятті своїх рішень. Упра? ? вленческій облік обеспечива? ? ет інформа? ? єю економічне, технологічне, іннова? ? ционное і структурний упра? ? вление підприємством. Містячи? ? ня упра? ? вленческого обліку? ? визначається цілями упра? ? вления, воно може бути змінено за рішенням а? ? дміністра? ? ції в за? ? висимости від інтересів і цілей, посту? ? влених перед керівниками внутрішніх подра? ? зделеній.
Ступінь розробленості проблеми Детально вивчаються проблеми, пов'язані з джерелами та напрямками використання фінансових ресурсів підприємства, забезпеченням їх збалансованості, але не зачіпається область, що відноситься до формування фінансової структури, виділенню центрів фінансової відповідальності і бізнес-процесів, а, значить, і до управління даними об'єктами для досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства.
Класична система бюджетування висвітлюється в роботах С.А. Агапцева, Р.Л. Акоффа, В.В. Бочарова, О.Н. Волкової, Є.Ю. Добровольського, А.П. Дугельної, А.Є. Карпова, A.M. Ковальової, О.Н. Лихачової, Ю.С. Масленченкова, Д. Хана, Дж. Хоупа, В.Є. Хруцкого, Дж.К. Шима, К.В. Щи-борщу. Тут, навпаки, розробляється структура центрів фінансової відповідальності, але детально не досліджуються фінансові ресурси. Іншим недоліком є ??те, що система бюджетування не має прямої і однозначної зв'язку зі стратегією розвитку підприємства, існує розрив між оперативним і стратегічним управлінням. Це відбувається тому, що стратегічні цілі діяльності реалізуються за допомогою бізнес-процесів, які в рамках класичного бюджетування не розглядаються.
Відсутність єдиної, узагальненої, теоретично і методично проробленою системи бюджетування, в якій стратегічні цілі деталізуються до рівня бізнес-процесів, визначається вплив кожного з них на обсяг і структуру фінансових ресурсів, знижує можливості з розробки стратегії розвитку підприємства , і її виконання у процесі оперативної та поточної діяльності. Потребує вдосконалення понятійний апарат, на основі якого дана система бюджетування може бути сформована [2].
У зв'язку з цим аналіз теоретичних і методичних розробок казахстанських і зарубіжних авторів, а також накопиченого практичного досвіду впровадження систем бюджетування представляється своєчасним, що обумовлює необхідність та ...
