ВСТУП
В умовах ринкової економіки, жорсткої конкуренції підвищується значимість і актуальність фінансового планування. Від грамотної організації фінансового планування докорінно залежить благополуччя комерційної організації. Бізнес не може процвітати без розроблених фінансових планів (бюджетів) і без контролю за їх виконанням. У розвинених країнах планування виступає одним з найважливіших інструментів регулювання господарства.
Планування і бюджетування сприяють зміцненню фінансової дисципліни в організації і, насамперед підвищенню відповідальності керівників різних рівнів управління за фінансові результати досягнутими покладеними ними структурними підрозділами.
Без бюджетування неможливо розробляти будь-які заходи щодо підвищення ефективності виробництва та конкурентоспроможності. Якщо останні не будуть пов'язані з найбільш важливими фінансовими показниками, то не ясно, чи буде можливість для подальшого розвитку бізнесу і чи варто здійснювати нові інвестиції і залучати для цього зовнішні фінансові джерела (кредити).
В умовах ринку саме бюджетування стає основою планування, як найважливішої функції управління. Вся система внутрішньофірмового планування повинна будується на основі бюджетування, тобто всі витрати і результати повинні мати строго фінансове, а краще грошове вираження. Однак справа не тільки в цьому. Якщо саме по собі планування бізнесу необхідно для того, щоб чітко уявляти, де, коли, і для кого організація буде виробляти і продавати продукцію або надавати послуги, і розуміти які ресурси і в якому обсязі для цього знадобляться, то бюджетування як основа планування - це максимально точний вираз всіх планованих показників і ресурсів у фінансових термінах.
Російські комерційні організації мають великий досвід прогнозної та планової роботи, розробки різних техніко-економічних обгрунтувань, оцінок економічної ефективності проектів. Проте використання в сучасних умовах теорій, які втратили економічну актуальність, неминуче призводить до кризи менеджменту багатьох вітчизняних організацій. Очевидно, що зміни умов господарювання обумовлюють необхідність формування системи планування на основі синтезу російської практики і досягнень світової економічної думки. При цьому особливу увагу слід приділяти організаційного та методологічного аспектам фінансового планування.
У багатьох комерційних організаціях планова робота здійснюється тільки на короткий проміжок часу (3 місяці) і зводиться до визначення більш-менш точного розміру авансових внесків податкових платежів. Однак занадто короткий горизонт планування з часом перетворюється в бар'єр розвитку бізнесу і веде до акцентування на поточних проблемах. Тому ще більше значення слід надавати стратегічному і перспективного планування. У цьому зв'язку є позитивною еволюція поведінки російського бізнесу: завершилася хвиля переділу власності і контролю, організація реалізує свої нові стратегії розвитку, орієнтовані не на місяць або квартал, а на роки.
Спосіб планування дозволяє здійснювати ефективний контроль шляхом делегування відповідальності на рівень окремих структурних підрозділів, проводити оперативний аналіз виробничих результатів і визначити слабкі місця виробництва. Крім того, що цей спосіб дає можливість тримати керівництво комерційної організації в курсі того, на яких ділянках виробництва не вдається досягти планових показників. Актуальність обраної теми зумовили її логіку і структуру.
Метою дипломної роботи є розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи бюджетування в організації.
Для досягнення поставленої мети вирішені наступні завдання:
дослідити теоретичні та методичні питання організації фінансового планування;
проаналізувати практика фінансового планування в організації на прикладі ГК «Востокшінторг»;
розробити пропозиції щодо вдосконалення системи короткострокового фінансового планування, прогнозування додаткових фінансових потреб, впровадження системи стратегічного планування.
Об'єктом дослідження є Група компаній «Востокшінторг».
Предмет роботи - бюджетування як інструмент короткострокового фінансового планування.
Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.
При проведенні дослідження використовувалися звітні матеріали аналізованої організації. У роботі застосовувалися загальні методи дослідження - системний підхід, економічний аналіз.
Теоретичною і методичною основою послужили законодавчі та нормативні акти, а також праці російських і зарубіжних вчених у галузі фінансового планування в організаціях.
...
