Введення
Діяльність будь-якого підприємства як державного, так і приватного сектора залежить від наявності сировини, матеріалів, товарів і послуг, якими його забезпечують інші організації. Постачальницька діяльність спрямована на те, щоб організація отримувала необхідне за якістю та кількістю сировину, матеріали, товари та послуги в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, своєчасно відповідає за своїми зобов'язаннями, з хорошим обслуговуванням (як до здійснення угоди, так і після неї) і за вигідною ціною. Стратегічна сторона постачання - це всі процеси управління закупівлями і взаєминами з постачальниками, зв'язку та взаємодії з іншими відділами компанії, планування та розробка нових закупівельних схем і методів з метою задоволення потреб і запитів кінцевих споживачів. Логістику постачання (або логістику «на вході») необхідно розглядати насамперед у контексті досягнення цілей управління доданою цінністю в ланцюзі постачань. Для оптимізації доданої цінності необхідно не тільки інтегрувати логістичну діяльність у функціонал постачання, але і координувати її з виробничої, маркетингової, фінансової та іншими видами діяльності організації бізнесу. З цих позицій логістика постачання являє собою координацію і інтеграцію логістичних операцій з виробничими, маркетинговими та комерційними для максимізації доданої цінності в ланцюзі постачань (логістичній системі) компанії. При формуванні служби логістики в компанії велике значення має виділення функціональних сфер відокремлення логістичної діяльності. Ці сфери традиційно задаються диференціацією окремих сторін бізнесу компанії та її контрагентів в ланцюзі постачань. Наприклад, для виробничого підприємства історично прийнято виділяти галузі постачання виробничих підрозділів предметами постачання, власне виробництва і збуту продукції. Для торгової компанії такими областями, відповідно, є закупівлі та розподіл (дистриб'юція) товарів. У цих сферах виконуються однотипні логістичні функції та операції, наприклад транспортування, складування, вантажопереробка і т.д. Виділення функціональних областей призвело до появи таких понять: «логістика постачання», «логістика виробництва», «логістика розподілу», «реверсивна логістика (логістика зворотних потоків)». Між функціональними областями логістики існує тісний взаємозв'язок. Загальна мета логістики як інструментарію оптимізації ресурсів компанії і ланцюги поставок може бути досягнута лише при повній узгодженості функціонування всіх зазначених областей.
Наприклад, коливання попиту на ринку споживчих товарів постійно вносять зміни в процес розподілу (зародження нових ринків збуту, збільшення попиту або його спад на діючому ринку тощо), що відбивається в першу чергу безпосередньо на рівні запасів готової продукції, а це тягне коригування обсягів випуску продукції підприємством-виробником.
Зміни, пов'язані з обсягом випуску, відображаються на потребах у вихідних матеріалах, сировині та інших ресурсах, пов'язаних із забезпеченням виробництва, що, в свою чергу, впливає на діяльність учасників процесу постачання.
Таким чином, координація дій всіх функціональних областей логістики є неодмінною умовою її ефективного функціонування.
1. Зміст аудиту та аналізу процесу постачання компанії
Аудит - підприємницька діяльність по незалежній перевірці бухгалтерського обліку та фінансової (бухгалтерської) звітності організацій і індивідуальних підприємців.
Мета аудиту - висловлення думки аудитора про достовірність фінансової звітності аудіруемих осіб. У РФ мета аудиту - висловлення думки аудитора про відповідність порядку ведення бухгалтерського обліку законодавству РФ.
Види аудиту: операційний аудит, аудит на відповідність, аудит бухгалтерської звітності, неекономічний аудит, різновидами якого є кадровий та екологічний аудит.
Операційний аудит проводиться з метою перевірки будь-якій частині процедур управління компанією з метою оцінки її попередності та ефективності з виробленням відповідних рекомендацій.
Мета аудиту на відповідність - перевірка дотримання в організації тих специфічних процедур або правил, які їй задані.
Аудит може бути зовнішнім (незалежним) і внутрішнім.
Незалежний аудит проводиться аудиторською організацією або індивідуальними аудиторами, що мають ліцензію на здійснення аудиторської діяльності та не залежними від клієнта.
Внутрішній аудит проводиться співробітниками організації. Внутрішній аудит може вирішувати різні завдання і організовується як незалежний по відношенню до перевіряється структурам організації, але не є незалежним для третіх осіб.
В основі аудиту лежать неодмі...
