нні умови здійснення аудиторської діяльності, так звані постулати аудиту. 1. Фінансова звітність може бути перевірена: якщо фінансова звітність не піддається перевірці, то аудитор зобов'язаний відмовитися від висловлення думки.
. Конфлікт інтересів аудитора та керівництва аудируемой організації не є неминучим. Аудитор і керівництво аудируемой організації переслідують одну і ту ж мету: подання достовірної звітності.
. Фінансова (бухгалтерська) звітність не містить навмисних чи інших незвичайних спотворень. Дотримання цьому постулату дозволяє зробити процес аудиту економічно виправданим.
. Задовільному системи внутрішнього контролю зменшує ймовірність помилок.
. Послідовне проходження стандартам обліку, складання звітності відповідно до стандартів дозволяє аудиторам дотримуватися єдиного критерію у висловленні думки.
. Аудитор, даючи підтвердження правильності перевіреної фінансової звітності, виходить з припущення безперервності діяльності, вважаючи, що аудіруемая організація буде функціонувати в осяжному майбутньому.
. Думка аудитора залежить тільки від його компетенції.
. Професійний статус аудитора адекватний його професійним обов'язкам.
. Інформація, що піддавалася аудиторській перевірці, більш корисна, ніж що не піддавалася їй.
. Надійність облікової інформації може бути визнана задовільною після перевірки її зовнішнім аудитором. Корисність звітних даних прямо пропорційна системі їх перевіреності.
Процес постачання
Процес постачання - це сукупність операцій, які забезпечують підприємство необхідними предметами і коштами праці. Основне завдання підприємства з організації постачання - своєчасне безперебійне та комплексне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами при мінімальних витратах управління запасами. Забезпечення виробництв сировиною, матеріалами, покупними напівфабрикатами і готовими виробами пов'язано з виконанням таких функцій, як закупівля, транспортування, складська переробка та іншими. Всі ці операції плануються, здійснюються, контролюються і регулюються спеціалізованими службами, підрозділами постачання або спеціальними співробітниками (залежно від розміру підприємства).
. 1 Фактори, що впливають на ефективність постачальницької діяльності
Велике значення для бізнесу в цілому мають ефективність процесу постачання і своєчасність поставки товарів. Так, при аналізі процесу постачання в одній з компаній одним з ключових був показник, що відображає виконання постачальниками строків поставки товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ). При розгляді даних за півроку виявилося, що значення показника по цій вибірці одно 50%. Тобто за фактом половина входять поставок була виконана не в строк.
Затримка поставок, безумовно, приводила до негативних наслідків. Їх масштаб залежав від ряду факторів, які вдалося детально проаналізувати. Так, спочатку була проведена оцінка загальної вартості замовлень на поставку, які виконувалися із запізненням, - багато мільйонів рублів, більше половини від загального обсягу поставок. Потім був знайдений найбільший злісний по числу поставок із затримками контрагент. Частка поставок, виконаних у строк, для нього склала менше чверті від загальної кількості. Також вдалося з'ясувати, що в середньому цей постачальник затримує постачання більш ніж на місяць. Очевидна рекомендація для усунення цих факторів - переглянути договірні відносини з недисциплінованими постачальниками таким чином, щоб терміни поставок дотримувалися максимально точно.
1.2 Система збалансованих показників та її застосування в логістиці постачання
реінжиніринг збалансований постачання бізнес
Для відповіді на ці питання може бути застосований управлінський підхід, що отримав назву системи збалансованих показників (Balanced Scorecard) або показники результативності. Він широко використовується в зарубіжній практиці управління. У вітчизняній економічній літературі можна зустріти більше десятка варіантів перекладу назви цієї системи управління: збалансована система показників; система збалансованих показників; збалансована система оціночних індикаторів та інших.
Логіка пропонованої системи управління така: показники, які підприємство використовує для оцінки результативності своєї діяльності, повинні бути не тільки збалансованими, але й відповідати мети, яку ставить перед собою підприємство. Тому серцевину управлінської системи становлять не самі показники оцінки, і навіть не їх збалансованість, а правильно вибрані цільові установки підприємства, тобто необхідна орієнтація на закон підбору. Ідеї ??управлінського підх...
