ВСТУП
У даній дипломній роботі розглядається структура поточних витрат за користування послугами організацією, також прогнозування і планування витрат, для виявлення резервів їх зниження.
Мета роботи полягає в розробці заходів з ефективного управління витратами для поліпшення фінансового стану організації.
Для досягнення поставленої мети в роботі були визначені наступні завдання:
1. розкрити сутність функцій управління витратами на підприємстві;
2. вивчити класифікацію витрат на підприємстві;
. розглянути процес управління витратами на підприємстві;
. охарактеризувати ГУ «Центр зайнятості населення» Ілекского району;
5. виявити проблеми ГУ «Центр зайнятості населення» Ілекского району, пов'язані з витратами і невикористаними можливостями ефективного управління ними;
Об'єктом дипломного дослідження виступає ГУ «Центр зайнятості населення» Ілекского району.
Предметом дипломного дослідження є управління витратами в «Центрі зайнятості населення» Ілекского району.
Теоретичною базою дипломного проекту послужили навчальні посібники, що містять інформацію з даної теми, Т.С. Близнюк, А.Д. Шеремет, А.А. Додонов, М.І. Баканов, С.А. Стукотів і багато інших. Внесок у вивчення теми управління витратами також внесли праці зарубіжних дослідників Р.Л. Акофф, С. Майерс, Б.Ф. Райан, А.А. Томпсон, Ч.Т. Хорнгрен і багато інших.
В якості інформаційної бази дослідження були використані матеріали періодичних видань, інформаційних ресурсів Інтернету, річних звітів витрат організації, а також відомості, що відображають точки зору як російських, так і зарубіжних дослідників з питань управління витратами на підприємстві.
При роботі над дипломним проектом застосовувалися системний підхід до вивчення управління витратами в організації, метод системного аналізу, економічний метод аналізу, метод порівняння.
Практична значимість роботи полягає в тому, що були запропоновані конкретні заходи щодо підвищення ефективності управління витратами на підприємстві, розрахований економічний ефект від їх застосування у практичній діяльності Центру зайнятості населення Ілекского району (далі ЦЗН). Дана інформація дозволить прийняти оптимальне рішення при здійсненні витрат організації надалі часу.
Робота містить: Введення, три розділи, висновок, бібліографічний список і Додатки.
1. Теоретичні та методологічні основи УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Сутність і функції управління витратами
Для того, щоб розкрити дану тему необхідно спочатку вивчити сутність витрат і управління ними. У сучасній літературі існує безліч визначень і велика кількість точок зору на сутність даних понять.
Так, за Ч.Т. Хорнгрену: витрати - це трансформовані в результаті економічної діяльності ресурси [60, с.15].
Російський економіст С.А. Миколаєва розкрила це поняття наступним чином: витрати підприємства - це економічний показник роботи підприємства, який відображає фінансові витрати підприємства на виробництво товарів і послуг [36, с.121].
Існує і таке визначення: витрати організації - розмір ресурсів (для спрощення виміряний у грошовій формі), використаний в процесі робочої діяльності за певний часовий етап.
Управління витратами - це складний, багатоаспектний і динамічний процес, який включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.
Управління витратами - це область управлінської діяльності, як засіб досягнення підприємством високого економічного результату.
Для забезпечення успішної діяльності підприємства, величину витрат треба постійно контролювати і регулювати, тобто знати і знижувати. Саме ці дві дії та є основними при управлінні витратами. В цілому ж управління витратами на увазі виконання тих же семи функцій, як і управління виробництвом в цілому:
планування витрат;
організація виконання плану;
мотивація працівників, пов'язана з виконанням плану;
контроль результатів;
комунікація (загальний збір) всіх даних;
прийняття рішень з приводу зниження витрат;
керівництво [13, с. 43].
Контроль і регулювання - це основний зміст управління витратами, під цими діям...
