и розуміється наступні операції. Контроль - це визначення нормативних витрат, постійний розрахунок фактичних витрат, порівняння нормативних витрат з фактичними. Регулювання - постійний аналіз та корегування нормативних витрат. В результаті за функціями контролю необхідно виконання планування витрат, організації, мотивації, керівництва та комунікації. Функція регулювання вимагає прийняття рішень і керівництва. На практиці управління витратами виконується за допомогою зворотного зв'язку. Це означає, що кожен раз передбачається порівняння нормативних (планових) витрат з фактичними, визначення відхилень і коригування нормативних витрат на величину відхилення. Надалі, ця операція постійно повторюється, закінчуючись щораз коригуванням [55, с.143].
На думку І.М. Карасьової найважливішими завданнями управління витратами є:
підвищення ефективності діяльності підприємства;
визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат по окремих структурних підрозділах і підприємству в цілому;
розрахунок витрат на одиницю продукції (робіт, послуг) - калькулювання
собівартості продукції;
підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів контролю та вимірювання витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
вибір методів нормування витрат;
приведення аналізу витрат з метою прийняття управлінських рішень щодо вдосконалення виробничих процесів, формуванню асортиментної та цінової політики, оптимізації завантаження виробничих потужностей, вибору варіантів інвестування, прогнозуванню обсягів виробництва і збуту продукції [22, с.98].
Всі перераховані вище завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі - тільки такий похід принесе плоди і сприятиме різкого зростання ефективності роботи підприємства. Таким чином, управління витратами на підприємстві об'єднує в єдину систему комплекс наступних управлінських впливів: прогнозування і планування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, облік, аналіз і контроль витрат і виробничих інвестицій з метою вироблення управлінських рішень щодо оптимізації витрат, пов'язаних з виробничо - комерційною діяльністю підприємства [22, с.103].
Управління витратами в організації передбачає виконання всіх функцій, властивих управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку, прийняття і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням.
Управління витратами не є самоціллю, але абсолютно необхідно для досягнення підприємством певного економічного результату, підвищення ефективності роботи.
Мета управління витратами полягає у досягненні намічених результатів діяльності підприємства найбільш економічним способом.
Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз.
Прогнозування та планування витрат підрозділяють на перспективне (на стадії довгострокового планування) і поточне (на стадії короткострокового планування).
Завданням довгострокового планування є підготовка інформації про очікувані витратах при організації розробки та наданні нових послуг. Це можуть бути витрати на маркетингові дослідження і капітальні вкладення.
Поточні плани конкретизують реалізацію довгострокових цілей підприємства [4, с.372].
Якщо точність довгострокового планування витрат невелика і схильна до впливу інфляційного процесу, поведінки конкурентів, політики держави в галузі економічного управління підприємствами, а іноді і форс-мажорних обставин, то короткострокове планування витрат, що відбиває потреби найближчого майбутнього, більш точно, оскільки обґрунтовується річними, квартальними розрахунками.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, яким чином на підприємстві управляють витратами, тобто хто це робить, в які терміни, з використанням якої інформації та документів, якими способами. Визначаються місця виникнення витрат, центри витрат і центри відповідальності за їх дотримання. Розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків керівників і фахівців, що беруть участь в управлінні витратами, яка повинна бути сумісна з організаційно-виробничою структурою підприємства.
Координація і регулювання витрат припускають порівняння...
