Принципи організації фінансового менеджменту
1. Сутність і функції фінансового менеджменту
Світова економічна криза 20 - 30-х років XX століття з усією очевидністю показав необхідність ефективного, раціонального управління економічними процесами як у масштабах національної економіки, так і на кожному конкретному підприємстві. Велике промислове виробництво не може розвиватися без фондового ринку, колективних форм володіння власністю, акціонерного капіталу. Злиття промислового та фінансового капіталу вимагає виділення самостійного сектору управління - фінансового. Як наука фінансовий менеджмент сформувався в 50-ті роки XX сторіччя. Базуючись виключно на практичному досвіді, фінансовий менеджмент передбачає сучасні теорії управління та фінансів, бухгалтерський облік та фінансові обчислення, міцне правове забезпечення.
В даний час управління фінансами на підприємстві ведеться за двома напрямками:
1) як розпорядитися наявними фінансовими ресурсами (управління активами);
2) як залучити необхідні фінансові ресурси (управління пасивами).
Фінансовий менеджмент дозволяє відповісти на питання: якими повинні бути структура активів, співвідношення товарно-матеріальних цінностей і грошових ресурсів, як організувати оборотні кошти з метою найбільш ефективного їх використання на всіх стадіях кругообігу. Управління пасивами означає не тільки пошук можливих джерел коштів, а й формування їх оптимальної структури, що забезпечує максимальну віддачу на кожну одиницю капіталу підприємства.
Мистецтво фінансового управління полягає в поєднанні дій і рішень щодо забезпечення сталого поточного фінансового становища підприємства, його платоспроможності та ліквідності, а також перспектив розвитку, підкріплених довгостроковими джерелами фінансування, формують структуру активів. Оперативне реагування на зміну зовнішніх і внутрішніх факторів, особливо в умовах становлення ринку, - обов'язкова вимога для ефективного фінансового управління. Таким чином, фінансовий менеджмент як наука являє собою систему знань з ефективного управління грошовими фондами і фінансовими ресурсами підприємства для досягнення стратегічних цілей і вирішення тактичних завдань; Як система управління фінансовий менеджмент організовує взаємовідносини всередині підприємства та за його межами. Усередині підприємства формується відповідна мотивація співробітників, що з'єднує цілі підприємства та суб'єкта управління - фінансового менеджера на основі особистої зацікавленості у збільшенні прибутковості, а також можливості кар'єрного зростання.
Фінансовий менеджмент реалізує себе у властивих йому функціях. Будучи складовою частиною загальної системи управління, він покликаний вирішувати ті ж завдання з організації, планування, мотивації та контролю. Разом з тим фінансовий менеджмент має виражену специфіку - управління грошовими потоками, тому його функції значною мірою зумовлені завданнями фінансів підприємств. Використання розподільчої функції фінансів забезпечує ефективну структуру капіталу підприємства, а також формування фондів фінансових ресурсів. Будучи пріоритетною структурою у загальній системі управління, фінансовий менеджмент покликаний таким чином організувати фінансові потоки, щоб забезпечити ефективний і безперебійний відтворювальний процес на підприємстві. Забезпечення достатності грошових коштів для нормального функціонування підприємства, збалансованість матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кругообігу досягаються завдяки відтворювальної функції фінансового менеджменту.
Друга функція фінансового менеджменту - організаційна забезпечує системний підхід в організації управління грошовими потоками та фондами, взаємодія функціональних структур підприємства для досягнення наміченого фінансового результату. Організаційна функція передбачає взаємну ув'язку ресурсів у просторі і в часі.
Фінансове планування як функція фінансового менеджменту задає кількісну визначеність передбачуваним процесам і заходам. Базуючись на аналізі господарської діяльності підприємства, фінансове планування формує конкретні показники, задає економічні пропорції розвитку завдяки розподілу фінансових ресурсів. Це дуже дієвий інструмент забезпечення сталого розвитку, за допомогою якого можна визначити, скільки і яких ресурсів слід залучити, щоб забезпечити відповідні обсяги виробництва і продажів для задоволення платоспроможного попиту.
В якості самостійної функції фінансового менеджменту можна виділити прогнозування. Прогноз на тривалу перспективу показників діяльності і результатів проведених заходів дозволяє виявити певні тенденції, що складаються на ринку, екстраполюючи які на часовий відрізок можна розробити варіанти стратегії і тактики для досягнення наміченої мети.
Стимулююча функція фінансового менеджменту забезпечує необхідну мотивацію як власникам, так і всьому колективу підприємства. Зацікавленість у вис...
