окій результативності власної праці забезпечується відповідною організацією системи оплати. Використання ресурсів стає ефективним, якщо особистий внесок в нарощування капіталу забезпечується помітним заохоченням.
Контрольна функція фінансового менеджменту відображає стан кругообігу ресурсів, ефективність господарювання, забезпечує контроль за управлінськими рішеннями в галузі фінансів, передбачаючи збір необхідної інформації, аналіз чинників, що з'явилися причиною відхилення від запланованих параметрів. Контроль та аналіз дозволяють визначити закономірності та тенденції в динаміці натуральних і вартісних показників, розкрити наявні внутрішні резерви. Таким чином, контрольна функція є сполучною елементом всіх сторін фінансового менеджменту, забезпечуючи їх взаємодія на підприємстві: регулювання процесу, організацію виробництва з реальною структурою управління, планування та прогнозування, зацікавленість у результатах ефективного господарювання. Формами відповідальності за результатами фінансового контролю можуть бути штрафи, пені, неустойки, які стягуються при порушенні договірних зобов'язань, несвоєчасному погашенні кредитів, що виникають неплатежів. Крайнім заходом по відношенню до неефективно працюючому підприємству може стати процедура його банкрутства.
Ефективність фінансового менеджменту залежить від правильного використання функцій, знання прийомів управління, стандартів обліку та нормативних актів, що регулюють Діяльність підприємства, вміння і навичок оцінки конкретних фінансових ситуацій, використання сучасних інформаційних систем і програмного забезпечення.
2. Суб'єкти і об'єкти фінансового управління
Як система управління фінансовий менеджмент передбачає наявність суб'єкта та об'єкта управління. В якості суб'єктів управління на підприємстві можуть виступати посадові особи фінансової служби або працівники, до компетенції яких входить управління організацією грошового обороту підприємства. Фінансова діяльність може бути розподілена між службами та виконавцями, які перебувають на різних ієрархічних рівнях управління. Оскільки малий бізнес не передбачає глибокого поділу управлінських функцій, в якості суб'єктів фінансового менеджменту можуть виступати керівник підприємства і бухгалтер.
На великих підприємствах для управління фінансами створюються самостійні підрозділи - фінансові служби та дирекції. Фінансовий директор (віце-президент з фінансових питань) - головний відповідальний фінансист. Функції суб'єкта фінансового-управління можуть бути також делеговані фінансовому менеджеру, головному бухгалтеру, адміністративному директору, керівнику фінансово-збутової служби, скарбника, іншим уповноваженим. . Створення фінансової дирекції, визначення кола її завдань і можливостей є прерогативою вищого органу управління підприємства - ради директорів, наглядової ради тощо
Об'єктами управління у фінансовому менеджменті є грошові надходження і виплати, складові грошовий оборот підприємства. Керований грошовий потік представляє замкнутий цикл припливу і відтоку коштів підприємства, розміри якого залежать від обсягу продажів, величин дебіторської та кредиторської заборгованості, необхідних запасів, структури капіталу, фінансових ресурсів і т.п. Потоки грошових коштів підприємства мають певні джерела: власний капітал, позикові кошти, інші пасиви. Напрямок використання коштів передбачає створення різних активів.
Загальний грошовий оборот підприємства складається в процесі руху коштів, обслуговуючих найрізноманітніші господарські операції. Всі операції можуть бути згруповані за основними напрямками економічної діяльності підприємства: поточної, інвестиційної та фінансової. Це означає, що організований рух грошових коштів у кожному конкретному випадку покликане вирішувати певні завдання і загальна результативність господарювання залежатиме від успіхів на кожному напрямку діяльності. Звичайно, результати поточної діяльності багато в чому визначають можливості підприємства, але інші види діяльності також можуть сприяти подоланню виникаючих фінансових ускладнень.
Таким чином, об'єкти фінансового управління представляють собою активи і пасиви (фінансові зобов'язання) підприємства, що формуються в процесі поточної діяльності, здійснення інвестицій.
При створенні підприємства пріоритетним завданням є визначення розміру коштів, необхідних для фінансування новостворюваних активів. При цьому вирішується завдання оптимізації джерел фінансування, формування такої структури, яка забезпечить необхідну фінансову стійкість підприємства при низьких значеннях вартості капіталу. Надалі власні фінансові ресурси будуть визначати можливості підприємства в вирішенні стратегічних завдань. Основна увага в управлінні власними фінансовими ресурсами має бути приділено формуванню чистого прибутку і амортизаційним відрахуванням. Але не тільки власні джерела обумовлюють величину грошо...
