Введення
Світова практика переконливо свідчить, що навіть у країнах з розвиненою ринковою економікою малий і середній бізнес робить істотний вплив на розвиток економіки, вирішення соціальних проблем, збільшення чисельності зайнятих працівників. За чисельністю працюючих, за обсягом вироблених і реалізованих товарів, виконуваних робіт і надання послуг, суб'єкти малого та середнього бізнесу в окремих країнах відіграють провідну роль.
Ця тема залишається, актуальна і досі. Її досліджували багато авторів, такі як: Шулятьева Н.А., Брунева І., Афанасьєв В. та інші. Для написання даної роботи були використані журнали, газети, статті та підручники.
Мета курсової роботи - аналіз та розробка стратегії розвитку на прикладі ТОВ «СТАМ».
Основними завданнями є:
· Розкрити суть малого та середнього бізнесу;
· Розглянути особливості функціонування малих та середніх фірм в РФ;
· Розглянути перспективи розвитку малого та середнього бізнесу в Російській Федерації;
· Описати бізнес-процесів у ТОВ «Стам»;
· Дати пропозиції щодо розвитку малого та середнього бізнесу на прикладі ТОВ «СТАМ».
Предметом дослідження даної роботи є аналіз і розробка стратегії розвитку мережі продовольчих магазинів ТОВ «СТАМ»,
Об'єктом дослідження є ТОВ «СТАМ».
Структура даної курсової роботи складається з:
· введення, яке розкриває актуальність, мета, завдання, об'єкт, предмет, практичну значимість даної роботи; складається з 2 стор .;
· першого розділу, яка присвячена особливостям стратегії розвитку малого бізнесу в Росії, складається з 14стор .;
· другого розділу, в якій проведений аналіз компанії ТОВ «СТАМ», і розроблена подальша стратегія розвитку підприємства, складається з 18 стор .;
· висновку, в якому підбиваються підсумки дослідження, формуються остаточні висновки по розглянутій темі, складається з 3стор.
Для економіки в цілому, діяльність малих компаній виявляється важливим чинником підвищення її гнучкості. За рівнем розвитку малого бізнесу фахівці навіть судять про здатність країни пристосовуватися до мінливої ??економічної обстановці. Незважаючи на труднощі і невдачі, мале підприємництво розвивається, набирає темпи зростання, вирішуючи економічні, соціальні, науково-технічні проблеми.
1.Особенності стратегії розвитку малого бізнесу в Росії
.1 Поняття малого та середнього бізнесу
малий підприємництво економічний стратегія
Мале та середнє підприємництво - один з провідних секторів, багато в чому визначає темпи економічного росту, стану зайнятості населення, структуру і якість валового внутрішнього продукту. Розвиток малого і середнього бізнесу відповідає загальносвітовим тенденціям до формування гнучкої змішаної економіки, поєднанню різних форм власності та адекватної їм моделі господарства, в якій реалізується складний синтез конкурентного ринкового механізму і державного регулювання великого, середнього і дрібного виробництва. І якщо великий бізнес - це скелет, вісь сучасної економіки, то все різноманіття дрібного і середнього підприємництва - м'язи, жива тканина господарського організму.
Як випливає з самого визначення, мале підприємництво - це підприємницька діяльність, здійснювана суб'єктами ринкової економіки при певних встановлених законами, державними органами або іншими представницькими організаціями критеріях, констітуціонірующіх сутність цього поняття.
Діяльність суб'єктів малого та середнього бізнесу в Росії lt; # justify gt; · мікропідприємства - до 15 працівників;
· малі підприємства - до 100 працівників;
· середні підприємства - до 250 працівників.
Обмеження по виручці. Про граничні значеннях виручки від реалізації товарів (робіт, послуг) для кожної категорії суб'єктів малого та середнього підприємництва за попередній рік без урахування податку на додану вартість для наступних категорій суб'єктів малого та середнього підприємництва:
· мікропідприємства - 60 млн рублів;
· малі підприємства - 400 млн рублів;
· середні підприємства - 1 млрд рублів.
В економіці Росії одночасної функціонують великі, середні та малі підприємства, а також здійснюється діяльність, що базується на особистому та сімейному праці.
Масштаби підприємств залежать від спе...
