Зміст
1. Організаційна структура управління підприємством і його юридичний статус. Основні види діяльності
. Організація закупівель і продажів
. Товарно-асортиментна політика
. Планування закупівель і продажів. Господарські зв'язки по закупівлях і продажах на підприємстві
. Економічні основи розвитку підприємства. Ресурси підприємства
. Основні показники розвитку підприємства
. Торгово-технологічний процес на підприємстві
. Витрати підприємства
. Прибуток і рентабельність. Ефективність функціонування комерційного підприємства. Планування доходів і витрат
. Економічний аналіз комерційної діяльності підприємства
. Структура служби логістики. Завдання та функції служби логістики
. Організація маркетингової діяльності на підприємстві
Список використаної літератури
1. Організаційна структура управління підприємством і його юридичний статус. Основні види діяльності
В даний час виготовлення виробів з ПВХ-профілів є однією з найбільш прибуткових видів діяльності. З кожним роком у населення підвищується попит на пластикові вікна та двері. На сьогоднішній день на Хабаровському ринку існує безліч фірм конкурують між собою у сфері надання послуг з виготовлення та встановлення виробів з ПВХ-профілю. Однією з таких фірм є «Вікна Роста». Ця фірма займається виготовленням і установкою пластикових вікон і дверей.
«Вікна Роста» в недавньому минулому працював на профіль КВЕ, але в умовах жорсткої конкуренції на Хабаровському ринку готових пластикових вікон необхідно було виділитися на цьому тлі для споживачів.
Головною метою підприємства є отримання прибутку за рахунок збільшення обсягів надання послуг, а також забезпечення оптимальної рентабельності підприємства в цілому.
Фірмою «Вікна Роста» була визначена наступна місія: надання послуг високої якості з метою максимального задоволення потреб покупців і отримання максимального прибутку інвесторами.
Для «Вікна Роста» поставлені довгострокові цілі:
? обсяг продажів послуг - збільшити на 15%;
? розміщення реклами послуг на Центральному ТБ, на регіональному ТБ, в мережі Інтернет;
? робота з великими оптовиками і наявність широкої дистриб'юторської мережі по реалізації послуг у Хабаровську;
? максимальне використання сучасних інформаційних технологій у роботі з постачальниками і клієнтами (Multisite Information Management System, Business-To-Business і Extra-net-рішення).
Таким чином, з точки зору стратегічного управління мета фірми - швидке зростання.
В організаційній структурі підприємства виділяються структурні одиниці, що виконують певне коло функцій. Кожна посадова особа або підрозділ (бухгалтер, комірник) виділено і в організаційному плані, володіє в деякій мірі адміністративно-господарською самостійністю, тобто має право приймати і забезпечувати виконання відповідних управлінських рішень в межах своєї компетенції, визначеної для кожного підрозділу директором. Організація процесів управління «Вікна Роста» побудована на поєднанні принципів лінійно-функціональної побудови управлінських структур. Лінійна структура управління «Вікна Роста»: нижчестоящі ланки (відділ, керівник, працівник) повністю підпорядковується вищестоящому керівнику (малюнок 1).
торговий управління логістика юридичний
Малюнок 1 - Організаційна структура підприємства
Планування і контроль за фінансовою діяльністю підприємства здійснюється бухгалтером.
У даній компанії управління на фірмі здійснюється за схемою, званої «департаментізація за функціями». Даний підхід до організації робіт на підприємстві передбачає створення відносно автономних частин, орієнтованих на кінцевий продукт, і на ці ділянки призначаються керівники, наділені повною відповідальністю за організацію та реалізацію послуг і продукції компанії та отримання прибутку. При цьому у директора залишається невелика кількість централізованих функціональних повноважень, що концентруються на стратегічному плануванні діяльності фірми.
Важливою перевагою при департаментизации за функціями є те, що з роботи директора фірми вдається виключити плинність кадрів, пов'язану з суміщенням оперативного та стратегічного управління організацією. Тепер директор може більше часу приділяти стратегічному управлінню організацією. Оперативним ж управлінням займаються керівники підрозділів.
Наслідком цього є підвищення уваги в процесі роботи до кінцевого результату і підвищення відповідальності «функціональ...
