Анотація
Темою дипломного проекту є розробка та впровадження механізму розрахунку заробітної плати з використанням ключових показників ефективності (KPI), а так само механізмів аналізу ефективності, як окремого підрозділу, так і організації в цілому.
Необхідність впровадження системи KPI виникла у зв'язку із зростанням числа співробітників організації і необхідністю сучасної системи мотивації персоналу, аналізу ефективності роботи підприємства.
Метою даного дипломного проекту є успішне впровадження системи KPI в 1С УПП із забезпеченням повного функціоналу.
Для впровадження потрібно додати в типову конфігурацію УПП такі об'єкти, як: довідники, регістри відомостей, регістри накопичень, документи і звіти, а також необхідний програмний код для їх взаємодії. На даний момент проект пройшов стадію впровадження і введений в експлуатацію, знаходиться в стані доопрацювання у зв'язку з відсутністю у замовника бачення остаточної форми продукту.
У роботі надано докладний опис проекту впровадження системи розрахунків.
Також у пояснювальній записці представлені розрахунки досягнутого економічного ефекту від впровадження проекту та обгрунтовані причини вибору даної системи.
Зміст
Анотація
Введення
1. Впровадження KPI на підприємстві
2. Постановка завдання
3. Вибір засоби розробки
3.1 Аналіз ринку програмних продуктів
3.2 Вибір засоби розробки
3.3 Опис технологічної платформи 1С: Підприємство 8.2
3.3.1 конфігуровані
3.3.2 Функціонування системи
3.3.3 Архітектура системи 1С: Підприємство
4. Розробка програми
4.1 Розробка модуля для обліку KPI коефіцієнтів
4.1.1 Конвертор
4.1.2 Перерахування
4.1.3 Регістри відомостей
4.2 Документи
4.2.1 Зміна штатного розкладу
4.2.2 Призначення (зміна) тарифів співробітників
4.2.3 Розрахунок авансу
4.2.4 Розрахунок зарплати по KPI
5. Обгрунтування економічної ефективності проекту
5.1 Розрахунок капітальних витрат на створення і впровадження програми
5.2 Розрахунок економії поточних витрат від автоматизації облікових операцій
5.3 Розрахунок додаткових поточних витрат, що виникають в результаті впровадження проекту
5.4 Розрахунок економічної ефективності проекту
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Ефективність управління персоналом багато в чому визначається науково обгрунтованим плануванням системою матеріальної мотивації співробітників і аналізу ефективності роботи підприємства в цілому. Для цього воно повинно ґрунтуватися на реальних можливостях людини, на його трудової моралі і прагненні до досягнення поставлених цілей, його знаннях і системі цінностей, його творчих і новаторських здібностей, тобто на його ключових показниках ефективності.
У цьому зв'язку завданням програмістів російських підприємств є зміна традиційної системи управління персоналом, викликане багатьма причинами, лежать в основі структурних перебудов і зростання ролі мотивації людини на всіх організаційних рівнях, а так само значним збільшенням штату співробітників.
Останнім часом багато роботодавці стали проводити оцінку персоналу відношенні їхніх здібностей і якості роботи. Така тенденція пов'язана з тим, що керівники підприємств бажають поліпшити результати роботи самої організації через потенціал своїх співробітників. Однак, будь-яка оцінка проводиться у відповідності зі стандартами, або положеннями розробленими всередині самої організації.
Оцінка праці призначена не тільки для керівників, але і для самих співробітників, які з її допомогою отримують інформацію про результати своєї роботи, в рівні кваліфікації і потенціалу. Оскільки внесок і можливості кожного співробітника визначаються і вимірюються, то це дозволяє виявити як лідерів, так і аутсайдерів. Оцінка результатів є основою для виплати регулярних премій, тому у співробітників існує можливість заробляти більше, а також оцінка кваліфікації та потенціалу співробітника є основою для прийняття рішень щодо його навчанню, кар'єрному переміщенню.
програма капітальних витрат конфігурація
Оцінка праці персоналу за ключовими показниками ефективності є актуальною на сьогодн...
