ЗМІСТ
ВСТУП
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОЇ ОЦІНКИ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
.1 Поняття і класифікація інвестиційного проекту. Концепція та базові елементи управління проектом
.2 Функції управління проектом і керування розробкою і реалізацією проекту
.3 Вітчизняні та зарубіжні фахівці про оцінку ефективності інвестиційного проекту
ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«БМ ДЖЕЙ ПРОЦЕСИНГВ»
2.1 Характеристика продукції і мікросередовища
2.2 Стан інвестиційної діяльності ТОВ В«БМ Джей ПроцессингВ» і оцінка інвестиційних проектів
2.3 Фінансовий стан компанії ТОВ В«БМ Джей ПроцессингВ»
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ТОВ В«БМ Джей ПроцессингВ»
.1 Пропозиції щодо розвитку "ТОВ БМ Джей Процессинг" у перспективі
.2 Рекомендації по рекламній діяльності та оцінка її ефективності
.3 Рекомендації щодо впровадження інвестиційного проекту з екологічно чистої молочної продукції
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
ДОДАТОК
ВСТУП
Становлення ринкових відносин в російській економіці призвело до появи нових самостійних напрямків у вітчизняному менеджменті, які виникли в результаті критичного переосмислення передової зарубіжної управлінської теорії та практики, вироблення оригінальних управлінських підходів, методів і засобів. Найбільш значне місце в структурі сучасного російського менеджменту займає управління проектом. Ще наприкінці 30-х рр.. радянськими вченими були розроблені теоретичні основи та практичні методи календарного планування та потокового будівництва з використанням діаграм Ганта і циклограм, що багато в чому можна вважати фундаментом створеного пізніше апарату управління проектами.
Протягом останніх років відбувається постійне зростання потреб з боку самих різних організацій у використанні принципів та систем управління проектом, а також у фахівцях у цій галузі. Зростає кількість публікацій російською мовою, присвячених проблематиці управління проектом, розширюється структура освіти в галузі управління проектом, збільшується кількість науково-дослідних та консалтингових організацій, які розробляють, впроваджують і використовують сучасні підходи до управління проектом. Все це свідчить про те, що управління проектом, ще недавно що розглядається як екзотична область знань і умінь, міцно зайняло місце в сучасному російському менеджменті. p align="justify"> У Росії швидкий перехід підприємств до проектно-орієнтованого управління став можливий завдяки широкому розповсюдженню західній теорії управління проектами, адаптації прикладних методик управління до російських умов у сфері програмних продуктів, а також створенню підприємств за участю іноземного капіталу.
Проте впровадження управління проектами на російських підприємствах проходить складно. ...
