Введення
фінансова економічна реструктуризація
В інтересах виживання і гнучкого реагування на динамічно мінливі ринкові умови, підвищення стійкості та адаптаційної здатності в задоволенні споживчого попиту, подолання відставання в розвитку техніки і технології, у забезпеченні високої якості продукції, що випускається та послуг підприємства повинні цілеспрямовано проводити організаційні зміни. Завдяки цьому долається інертність і застій у структурах управління, у сформованій системі зв'язків і відносин. Залежно від конкретних обставин ці зміни можуть бути частковими, що стосуються окремих служб та організації певних видів діяльності, або радикальними, коли під впливом бурхливого і навіть стрибкоподібного розвитку навколишньої ринкової обстановки і умов конкуренції потрібна глибока і багатобічна реорганізація.
Реструктуризація компанії не є самоціллю або даниною моді, вона повинна проводитися, коли її необхідність викликана об'єктивними обставинами. Головна особливість реструктуризації на відміну від поточних окремих змін у виробництві, структурі капіталу або власності, ринках збуту і т.п. полягає в тому, що вона не є частиною повсякденного ділового циклу компанії. Саме необхідність комплексного характеру перетворень, які зачіпають практично всі сторони функціонування компанії, обумовлює реструктуризацію.
Найважливішим компонентом реформування (чи не самим основним) є реструктуризація системи управління. У ній виділяються три сфери: управління виробництвом, управління персоналом і інтегроване управління. Реструктуризації передує аналіз оперативного та стратегічного управління виробництвом, способів вироблення і прийняття організаційних рішень. Важливий також облік перспективи оновлення та підвищення якості продукції, що передбачає модернізацію виробництва і зміна структури капітальних вкладень, перетворення системи управління. Нова структура управління повинна забезпечити оптимальну чисельність підрозділів, ієрархію підпорядкування, баланс процесів оновлення і збереження кількісного складу кадрів.
Реструктуризація - один з ефективних ринкових інструментів розвитку успішного бізнесу. Невдачі реструктуризації окремих білоруських підприємств свідчать швидше про недостатньо продуманої і пропрацювала організації її проведення, ніж про нестачу її як методу.
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що реструктуризація припускає комплексні та взаємопов'язані зміни структур, що забезпечують функціонування підприємства в цілому, що є важливим в сучасних ринкових умовах.
Метою курсової роботи є вивчення процесу реорганізації підприємства на прикладі ТОВ «Форсаж».
Виходячи з мети, ставляться наступні завдання:
розглянути загальні положення про реорганізацію підприємств;
вивчити нормативно-правове регулювання процедур реорганізації;
- проаналізувати фінансовий стан підприємства ТОВ «Форсаж»;
- запропонувати заходи щодо реорганізації підприємства ТОВ і розрахувати їх ефективність.
Об'єктом дослідження курсової роботи є процес реорганізації підприємства ТОВ «Форсаж».
Предметом дослідження є фінансовий стан підприємства ТОВ «Форсаж».
У процесі написання роботи застосовувалися такі методи економічних досліджень: абстрактно-логічний, економіко-статистичний, дедуктивний метод, індуктивний метод, метод аналізу та синтезу.
Вивченням даної проблеми займалися багато вчених, такі як Ю.П. Орловський, Л. Баренбойм, Є. Козлова, В.І. Власов, Д. Попов, Г.В. Давидова, А.Ю. Бєліков та ін.
Глава 1. Теоретико-правові основи процедури реорганізації підприємства
1.1 Поняття і зміст процедури реорганізації
Розробка стратегії і послідовне здійснення організаційних змін самі по собі є предметом самостійного дослідження, аналізу, прогнозування та програмно-цільового управління. Узагальнення накопичених методичних підходів і досвіду проведених реорганізацій дає можливість у концентрованій формі уявити масштаб і охоплюваний коло робіт (намічені заходи), етапи їх здійснення, використовувані критерії оцінки результатів.
Важливо підкреслити, що реорганізація підприємства не може проводитися одномоментно, раптово, без глибокої і всебічної попередньої роботи фахівців різного профілю, на основі заздалегідь розроблюваних програм і комплексу, обгрунтованих заходів. Вона повинна передбачати цілий ряд етапів, що охоплюють підготовку, збір інформації, визначення напрямків роботи та їх наслідків, організаційно-технічне та соціальне проектування, практичну реалізацію підготовлених п...
