МІНІСТЕРСТВО СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Кемеровський державний СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ІНСТИТУТ
Кафедра В«Економіки та управління на підприємствіВ»
В В В В В В В В
Курсова робота
В
з дисципліни: Антикризове управління
В
на тему: Реструктуризація підприємства як метод антикризового управління
(на прикладі ТОВ ТФ В«ОленаВ»)
В В В В
Виконав:
студент групи Е 08-1
Іванов І. І.
В
Перевірив:
Ст. викладач
Агафонов Ф. В.
В В В В В В В В
Кемерово 2010
Зміст
Введення.
1. Загальна характеристика закону РФ В«Про неплатоспроможність (банкрутство)В». p> 1.1. Основні поняття, що використовуються в законі. p> 1.2. Ознаки банкрутства. p> 1.3. Розгляд справ про банкрутство в арбітражному суді. p> 2. Організаційно-економічна характеристика ТОВ В«ОленаВ»
2.1. Коротка історична довідка ТОВ В«ОленаВ»
2.2. Організаційна структура підприємства. p> 2.3. Основні техніко-економічні показники. p> 3. Розробка плану реструктуризації неспроможного підприємства. p> 3.1. Реструктуризація боргів підприємства. p> 3.2.Реструктурізація власності та заборгованості підприємства
3.3. Економічна ефективність проведення реструктуризації. p> Висновки і пропозиції
Список літератури
В В В В В В В В В В В В
Введення
В
Практично будь-яке підприємство (компанія, організація) під впливом зміни з боку зовнішнього господарського оточення стикається з необхідністю зміни своїх структури і функцій. Така зміна називають реструктуризацією. Від того, наскільки вміло компанія проведе цей процес, залежить її комерційний успіх. Таким чином, реструктуризація є ефективним ринковим інструментом підвищення конкурентоспроможності підприємств. p> Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках, браку обігових коштів, високому рівні дебіторської та кредиторської заборгованості.
Головна мета реструктуризації - пошук джерел розвитку підприємства за допомогою внутрішніх і зовнішніх факторів. Внутрішні фактори засновані на виробленні операційної, інвестиційної та фінансової стратегій створення вартості за рахунок власних і позикових джерел фінансування; зовнішні - на реорганізації видів діяльності та структури підприємства. p> У результаті вивчення останніх тенденцій у галузі теорії та практики управління в якості найбільш актуального напрямку стратегічного менеджменту можна виділити ресурсну концепцію. У рамках даної концепції предметом внутрішнього аналізу в першу чергу є стратегічні компетенції підприємства, які відносяться до всієї сукупності продуктів і послуг організації та потребують особливого підходу з точки зору управління. Підприємство повинно розглядатися як В«портфель організац...
