Введення
фінансовий управління планування
Удосконалення системи управління компанією передбачає проведення комплексу заходів, що сприяють створенню образу сучасної комерційної організації.
Планування, в тому числі, в процесі реалізації інвестиційних рішень - одна із найважливіших проблем в житті сучасної організації. Домогтися ефективного використання залучених ресурсів можливо за умови розробки детального плану діяльності організації.
Будь-який інвестиційний процес на підприємстві, будь то випуск нового продукту або диверсифікація виробництва, пов'язаний з необхідністю його фінансування або за рахунок власних коштів компанії, або шляхом залучення зовнішніх джерел кредитування.
В даний час більшість російських фірм не мають офіційно прийнятих планів; немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т.п.
Планування застосовується різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий поточний період і не передбачають орієнтацію на перспективу. Це пояснюється швидкою зміною ринкової ситуації та умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва «на око», хоча практика часто ставить і таких досвідчених керівників у глухий кут.
Фінансове планування охоплює найважливіші сторони діяльності підприємства; воно забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює необхідні умови для поліпшення фінансового стану підприємства.
Ухвалення різного роду поточних рішень, навіть самих своєчасних, не замінює планування, яке, в порівнянні з прийняттям рішень, являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку, служить свого роду компасом, який направляє рух підприємства в бурхливому море ринкової економіки.
Метою управління фінансами підприємства є в кінцевому рахунку забезпечення і підтримку його фінансової стійкості в довгостроковій перспективі. Фінансова стійкість є інтегральним, узагальнюючим показником, що відображає стан і результати діяльності підприємства.
В умовах ринкових відносин, все більшої актуальності набуває планування діяльності підприємства. Оскільки система фінансового планування та контролю призначена, в першу чергу, для допомоги керівникам, то доцільно пояснити це на ранніх стадіях її розробки керівникам тих служб, які можуть отримати від цієї системи реальну користь шляхом: полегшення вибору між різними альтернативними діями; планування дій, які повинні бути зроблені протягом певного періоду часу, та здійснення контролю після того, як дії виконані.
Описаними причин і обгрунтовується актуальність вдосконалення системи планування на прикладі конкретного підприємства.
Метою дипломної роботи є проведення аналізу та розробка рекомендацій щодо вдосконалення фінансового планування в ТОВ «Бородинський».
Для досягнення поставленої мети, в роботі необхідно вирішити наступні завдання
- розглянути роль і місце фінансового планування в системі управління;
- вивчити методологічні основи фінансового планування на підприємстві;
- дослідити організацію процесу фінансового планування на підприємстві;
- провести аналіз фінансового планування в ТОВ «Бородинський»;
- розробити рекомендації щодо вдосконалення фінансового планування в ТОВ «Бородинський».
Об'єктом дипломної роботи є ТОВ «Бородинський». Предмет дослідження - фінансове планування підприємства та напрями його вдосконалення.
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літературних джерел і додатків. У першому розділі роботи розкривається сутність фінансового планування на підприємстві. У другому розділі проводиться аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Бородинський». У третьому розділі проводиться аналіз фінансового планування в ТОВ «Бородинський» і розробляються рекомендації щодо його вдосконалення.
При написанні роботи використовувалася навчальна і публіцистична література вітчизняних та зарубіжних авторів, присвячена даній темі.
1. Фінансове планування в системі управління підприємством
1.1 Фінансове планування як елемент сістьеми управління підприємством
В умовах ринкової економіки, що і зростанням конкуренції пі...
