двищується роль і актуальність планування для господарюючого суб'єкта. Планування покликане передбачити несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики та передбачати конкретні заходи щодо їх зниження. Планування дозволяє узгодити перспективну і поточну діяльність підприємства, утворюючи тим самим певну систему, яка забезпечує підприємству ефективне функціонування. Найважливішим елементом системи планування діяльності на підприємстві є фінансове планування. Фінансове планування є складовою частиною загального процесу планування і, отже, управлінського процесу.
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Цілі фінансового планування підприємства залежать від обраних критеріїв прийняття фінансових рішень:
- максимізація продажів;
- максимізація прибутку;
- максимізація власності власників компанії.
Важливою частиною ринкової активності підприємства є перші два критерії (максимізація продажів і максимізація прибутку). Однак головна мета, яка впорядковує співвідношення інших цілей і гарантує забезпечення підприємства капіталом в тривалій перспективі, - максимізація майбутньої вигоди власників компанії. Ця мета полягає у збільшенні багатства за рахунок зростання ринкової вартості активів.
Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:
- перевірка узгодженості поставлених цілей і їх здійсненності;
- забезпечення взаємодії різних підрозділів підприємства;
- аналіз різних сценаріїв розвитку підприємства і, відповідно, обсягів інвестицій і способів їх фінансування;
- визначення програми заходів та поведінки у разі настання несприятливих подій;
- контроль за фінансовим станом підприємства.
Фінансове планування, з одного боку, запобігає помилкові дії, а з іншого - зменшує число невикористаних можливостей.
Методи фінансового планування дають можливість порівнювати різноманітні сценарії розвитку фінансів підприємств і на основі систематизації і осмислення отриманої інформації вибирати оптимальні шляхи розвитку, передбачати ймовірні труднощі, попереджати негативні наслідки реалізації обраного курсу дій.
У сучасних умовах, при нестабільності економіки Росії і коли має місце фактор невизначеності, фінансове планування є необхідним для забезпечення фінансової стійкості підприємства та захисту від впливу негативних зовнішніх чинників, а також досягнення найкращого результату фінансово-господарської діяльності. В умовах конкуренції ринкової економіки та суворості норм податкового законодавства, фінансове планування дозволяє убезпечити підприємство від несподіваного погіршення фінансового стану, а часом навіть від банкрутства.
Процес фінансового планування можна розділити на кілька етапів. На першому етапі аналізуються фінансові показники за попередній період. Для цього використовують основні фінансові документи підприємства - бухгалтерський баланс, звіти про прибутки та збитки, звіт про рух грошових коштів. Вони мають велике значення для фінансового планування, оскільки містять дані для аналізу і розрахунку фінансових показників діяльності підприємства, а також служать основою складання прогнозу даних документів.
Баланс підприємства входить до складу документів фінансового планування, а звітний бухгалтерський баланс є вихідною базою на першій стадії планування. При цьому, наприклад, західні компанії використовують для аналізу, як правило, внутрішній баланс, що включає найбільш достовірну інформацію для внутрішньофірмового користування. Зовнішній баланс, з урахуванням того, що він складається для різних цілей (оподаткування, створення резервного капіталу та ін.), Зазвичай показує зменшені розміри прибутку.
Другий етап передбачає складання основних прогнозних документів, таких, як прогноз балансу, звіту про прибутки і збитки, руху грошових коштів (рух готівки), які в свою чергу відносяться до перспективних фінансових планів і включаються в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану підприємства.
На третьому етапі відбувається уточнення і конкретизація показників прогнозних фінансових документів шляхом складання поточних фінансових планів.
На четвертому етапі здійснюється оперативне фінансове планування.
Завершується процес фінансового планування практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.
Основним ...
