Дипломна робота
Організація гастрольної діяльності на підприємствах культури та її ефективність
Введення
Тривалий час у нашій країні влада була соціалістичною і всі відносини в країні регулювалися державою, не існувало вільної конкуренції, такі поняття як попит і пропозиції були неактуальні і незастосовні. Театр також був у владі держави, і всі його сфери діяльності, в тому числі гастрольна. Гастролі проводилися відповідно до п'ятирічних планів, складених та затверджених державою для всіх обласних, крайових і республіканських театрів.
З моменту розпаду СРСР ситуація докорінно змінилася, театри опинилися в незнайомій, незрозумілою для них середовищі, керівництво театрів самостійно змушене було діяти і розвиватися, фінансова підтримка держави різко знизилася, людям було не до мистецтва - публіки як такої не було. Для багатьох театрів такі умови були дуже важкими - багато театрів перебували в умовах виживання, деякі змушені були закритися, так чи інакше, подібні умови не дозволяли вести гастрольну діяльність.
Поступово становище покращилося, театри стали звикати до сучасних умов ринку - почалася гастрольна активність, заснована на економічній ефективності, театри стали встановлювати відносини один з одним, проводилися обмінні гастролі, влаштовувалися фестивалі і спільні концерти. З'явилися недержавні театри, діючі поза бюджетом держави.
Актуальність і практичний аспект проблеми організації гастрольної діяльності пов'язані з тим, що на даний момент безліч підприємств культури і мистецтва гастролюють по країні, виїжджають за кордон. Для нинішнього глядача гастролі - це невід'ємна частина культурного життя.
Для театрів, музичних колективів, гастролі - це можливість встановлення нових культурних та ділових зв'язків, заснованих на взаємовигідній співпраці. Поїздка в іншу, найчастіше незнайому, місцевість - це справжній іспит для всіх учасників гастролей, для творчих працівників це новий глядач зі своїми смаками та уподобаннями, для організаторів - незвідана місцевість, де потрібно організувати умови для роботи і для проживання.
Метою дипломної роботи є вивчення теоретичних основ організації гастрольної діяльності на підприємстві культури і мистецтва, і розробка рекомендацій щодо її вдосконалення.
Предметом дослідження дипломної роботи є гастрольна діяльність підприємства.
Об'єктом дослідження дипломної роботи є Федеральне державне бюджетна установа культури «Державний Академічний Малий театр Росії» розташований за адресою м Москва, пр-д Театральний, 1.
У ході написання роботи, для досягнення поставленої мети слід вирішити наступні завдання:
вивчити поняття і види гастрольної діяльності;
виявити основні етапи організації та проведення гастролей;
вивчити які працівники зайняті в організації гастрольної діяльності і розглянути їх функціональні завдання;
вивчити на практиці гастрольну діяльність в театрі і проаналізувати її активність і її економічну ефективність;
розробити рекомендації щодо оптимізації гастрольної діяльності, підвищенні її економічної та соціальної ефективності.
У ході виконання роботи, були використані закони та нормативно-правові акти, що діють на території РФ, періодичні видання, Інтернет - джерела.
Теоретичною, методологічною та інформаційною базою дослідження послужили праці вітчизняних вчених, таких як Балашов А.І. Богданов В., Дмитрієвський В.Н., Жарков А.Д., Заренков В.А., Костіна AB, Рубінштейн А.Я., Солодников А.В. та ін., а також праці зарубіжних вчених, таких як Джозеф Б., Пассман Д. та ін.
Структура дипломної роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури та додатків.
У першій главі роботи розглянуті поняття і види гастрольної діяльності, етапи організації гастролей, вивчений штаб працівників, зайнятих у підготовці та проведенні гастролей, а також специфіка організації гастрольної діяльності на підприємствах культури і мистецтва.
У другому розділі дана загальна характеристика ФГБУК «Державний Академічний Малий театр Росії», проаналізовано діяльність підприємства, гастрольна діяльність театру, а також проаналізовано зміни в організаційній структурі підприємства за останні роки.
У третьому розділі пропонуються рекомендації щодо вдосконалення гастрольної діяльності підприємства, з коригування і доповненню репертуару гастролей...
