Федеральне агентство з освіти
Пермський Національно Дослідницький Політехнічний Університет
Кафедра «Металорізальні верстати та інструменти»
«5S як система наведення порядку, чистоти і зміцнення дисципліни»
Виконав Чащина А.В.
Перевірив професор: Кацнельсон М.Д.
г. Перм 2014р.
Зміст
Введення
. Основні принципи системи
. Опис системи 5S
3. Історія виникнення і розвитку системи
. Особливості впровадження системи 5S
. Приклади впровадження 5S
6. Переваги впровадження системи 5S
Висновок
Бібліографічний список
Додаток
Введення
Мертві вантажі - це не тільки непотрібні, даремні речі, транспортування і зберігання яких обходиться значно дорожче їх самих, але і стереотипи будь-якої природи: і думки, і погляди, і технології, час яких минув, і людські зв'язку, себе вичерпали.
Потрібно прагнути всіляко, позбавлятися від мертвих вантажів.
Японські фахівці з управління вважають, що ніякі кампанії і нововведення, спрямовані на поліпшення виробничих показників, не принесуть належного ефекту без створення відповідної виробничої культури. На думку Масаакі Имаи, будь-які дії щодо вдосконалення слід починати з робіт з приведення підприємства в порядок. З ним згодні й менеджери провідних японських компаній, відзначаючи, що в першу чергу увага повинна бути приділена проблемам людських відносин, порядку, етикету і самодисципліни. Одним з інструментів, що допомагають в цьому, є система 5S.
1. Основні принципи системи
Важливість даної системи для створення ефективного і безпечного виробництва настільки велика, що японські дослідники вважають:
Якщо менеджер не може розгорнути систему 5S - він не може нічого, якщо зможе зробити це - він зможе все raquo ;. І навпаки, якщо ви здатні освоїти систему 5S, це означає, що ви зумієте також запровадити і інші системи з хорошими шансами на успіх. Причина цього криється у тому, що реалізація основних принципів системи 5S не вимагає якогось штату управлінців. Система 5S не буде успішною до тих пір, поки весь персонал не буде до неї долучений і не почне думати про впровадження. Але якщо система вже впроваджена, то можна вважати, що й інші системи майже наполовину освоєні (у частині дисциплінованості персоналу та його готовності до здійснення змін). У цих умовах набагато легше впроваджувати інші, більш складні організаційно-технічні системи.
Суть системи 5S полягає у взаємозв'язку порядку навколо нас і порядку в наших думках. Чим краще організовано наше оточення, тим продуктивніше й ефективніше наші думки.
Глибинне, а не косметичний перетворення будь-якого підприємства завжди зачіпає робочі місця - клітинки підприємства raquo ;. Система ж 5S і являє собою спочатку створене, багаторазово перевірене і постійно удосконалюється засіб оздоровлення цих клітинок raquo ;, що дозволяє перетворити весь організм - Підприємство.
Очевидно, що 5S недостатньо просто спустити «зверху». Необхідно, щоб самі заводчани були зацікавлені використовувати ці принципи в звичайній робочій текучці. Наприклад, система 5S дозволяє організувати все так, щоб людині було зручно і комфортно працювати: у кожного предмета з'являється своє окреме місце, яке візуально виділено. Предмети, які використовуються найчастіше, розташовуються ближче до працівника, на відстані витягнутої руки, а ті, які потрібні рідко, - далі, щоб не заважали. І тоді 5S може увібрати в себе стандарти робочих місць, включаючи безпеку та ергономіку, стандарти виконання операцій, стандарти запасів на робочих місцях, стандартний комплект інструмента, наявність інструментів, стандарти використання часу та скорочення втрат. Допомогою 5S кожне робоче місце має стати абсолютно зручним для виконання роботи без втрат часу працівника.
Люди задоволені нововведеннями, коли починають отримувати від них користь. Зокрема, робочі використовують систему 5S, швидше виконують роботу, лінійні керівники отримують можливість відразу, при побіжному погляді, зауважити, що? пішло не так. До цього моменту опір неминуче: всім простіше не змінюватися. Тому при впровадженні необхідно спирати...
