ся на людей, які поділяють ставлення до нововведень керівників і фахівців. Після того як їх ділянки або робочі місця стануть чистішими і акуратніше, ніж в оточуючих, за ними потягнуться інші.
Система 5S дозволяє створити світлі й чисті робочі місця, на яких немає нічого зайвого, але є все необхідне для максимально ефективної роботи. Матеріали та інструменти розташовуються в порядку, що забезпечує зручність і безпеку їх використання. Робочі операції здійснюються без зайвих рухів. І такий стан безперервно підтримується і періодично вдосконалюється. Але, найголовніше, у робочого з'являється впевненість у тому, що він може вирішувати все більш складні завдання. Система 5S зазвичай служить основою для розгортання більш просунутих систем: JIT (Just in time - точно вчасно), ТРМ (Total Productive Maintenance - продуктивне обслуговування обладнання за участю всього персоналу) та інших.
Ідеї системи 5S прості і легкі для розуміння. Важка їх реалізація. Вона передбачає руйнування багатьох стереотипів у свідомості працівників і формування нових звичок. А це не можна зробити швидко. Тому критичним фактором успіху в застосуванні системи 5S є процедура її розгортання. Але якщо керівництво підприємства, на якому розгортається система 5S, виявить наполегливість, терпіння і ретельність, то винагорода не змусить себе чекати. Освоєння системи 5S, як і будь масштабної системи перетворення організації, неможливо без лідируючої ролі її керівництва. Оскільки вона може застосовуватися не тільки там, де безпосередньо випускається продукція, але і в невиробничих підрозділах, то для керівників вищої та середньої ланки чи не найкращий спосіб відчути можливості цієї системи і труднощі на шляху її впровадження - використовувати її у своїй роботі.
Щоб вижити, компанії необхідно реагувати на зміни і проводити перетворення на всіх рівнях організації. Чим швидше організація зробить це, тим більше грошей вона заощадить і тим швидше вона зможе реагувати на вимоги клієнтів.
Впровадження системи 5S дозволяє:
підвищити продуктивність праці;
зменшити кількість бракованої продукції;
точно витримувати терміни виробництва;
краще дотримуватися техніки безпеки.
S - це система організації робочого місця, яка дозволяє значно підвищити ефективність і керованість операційної зони, поліпшити корпоративну культуру, підвищити продуктивність праці і зберегти час.
Система 5S зазвичай використовується як перший етап побудови бережливого виробництва і впровадження інструментів Виробничої Системи (стандартизації робочих місць, візуального контролю, автономного обслуговування обладнання, переналагодження і т.п.). Вона допомагає швидко позбутися від мотлоху, який накопичився на виробництві, у відділах, складах, лабораторіях, і виключити його появу надалі.
Інструменти бережливого виробництва самі по собі прості, але застосування їх вимагає зусиль. Слідуючи філософії компанії Toyota, Lean - це наука, яка змушує нас висувати гіпотезу, перевіряти її, шукати підтвердження їй. За всіма напрямками: безпека, якість, витрати - головним фактором успіху будуть корпоративна культура і поведінка керівника. Неможливо швидко змінити його мислення. Але якщо показати працівникам новий підхід, допомогти їм у виборі інструмента, то вони побачать самі всі переваги такої роботи.
Бережливе виробництво грунтується на системі 5S - система наведення порядку, чистоти, зміцнення дисципліни, підвищення продуктивності та створення безпечних умов праці, за участю всього персоналу. Дана система дозволяє практично без витрат не тільки наводити порядок на підприємстві, а й створювати необхідні стартові умови для реалізації складних і дорогих виробничих і організаційних інновацій, забезпечувати їх високу ефективність за рахунок радикального зміни свідомості працівників, їх ставлення до своєї справи. Важливо відзначити, що система 5S це не однократні проведення генерального прибирання, а принципово новий стиль відношення до робочої середовищі, її організації та безпеки - стиль постійного підтримання високоорганізованого, чистого та безпечного робочого простору.
2. Опис системи 5S
Система 5S включає в себе п'ять кроків:
- Сейрю - сортування (організація робочого місця - відділення речей, які необхідні для роботи, від тих, які не потрібні, і підтримання їх числа на мінімально можливому рівні і в потрібному місці);
- сейтон- дотримуйся порядок (розташування предметів так щоб вони найкращим чином відповідали вимогам безпеки, якості та ефективності роботи; впорядкування розміщення предметів);
- Сейс - тримайте в чистоті (підтримання ро...
