Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
«Алтайський державний технічний університет
ім. І.І. Ползунова »(АлтГТУ)
Прогнозний аналіз
дисципліна: «Антикризове управління»
тема: «Діагностика причин неспроможності (банкрутства) підприємства»
Виконав ст.гр.Ал (з)-МО - 02 В.Г. Буравцов
Перевірила А.В. Нечаєва
г. Алескей +2015
Зміст
Введення
. Коефіцієнтний аналіз
. 1 Методика коефіцієнтного аналізу
1.2 Показники, що характеризують різні аспекти діяльності організації
1.2.1 Загальні показники
. 2.2 Показники, що характеризують платоспроможність і фінансову стійкість
. 2.3 Показники ефективності використання оборотного капіталу
. 2.4 Показники рентабельності
. 2.5 Показники інтенсифікації виробництва
. 2.6 Показник інвестиційної активності
. Аналіз банкрутства
. 1 Оцінка ймовірності банкрутства за моделлю Таффлера
. 2 Оцінка ймовірності банкрутства за моделлю Лисиця
. 3 Оцінка ймовірності банкрутства за моделлю Дж. Конана і М. Гольдера
. 4 «Іркутська» модель оцінки ймовірності неспроможності
. 5 Прогнозування банкрутства на основі моделі Альтмана
. 6 Діагностика неспроможності на базі рейтингового числа
. 7 Прогнозування банкрутства з використанням рейтингової методики Г.В. Савицької
. 8 Модель оцінки ймовірності банкрутства підприємств харчової промисловості (автор - А.А. Бежовец)
. 9 Оцінка ймовірності банкрутства за показниками У. Бівера
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Небезпека кризи існує завжди: в управлінні завжди існує ризик циклічного розвитку соціально-економічної системи, зміни співвідношення керованих і некерованих процесів.
Антикризове управління - це управління, певним чином предвідящіе небезпека кризи, що передбачає аналіз його симптомів, заходи щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Можливість антикризового управління визначається в першу чергу людським фактором, потенціалом активного і рішучого поведінки людини в умовах кризи, його зацікавленістю в подоланні криз, розумінням витоків і природи кризи, закономірностей його протікання. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій.
Необхідність антикризового управління обумовлена ??цілями розвитку і відображає потреби подолання та розв'язання кризи, можливого пом'якшення його наслідків. Це природна потреба людини та організації. Реалізувати її можна тільки за допомогою спеціальних механізмів антикризового управління, які слід створювати та вдосконалювати.
Проблематика антикризового управління обширна і різноманітна; її можна розділити на чотири групи.
Перша група - проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Це не проста справа - своєчасно побачити настання кризи, виявити його перші ознаки, зрозуміти його характер. Від цього залежить можливий запобігання кризи. Механізми запобігання кризі треба побудувати і запустити в дію, що є також проблемою управління.
Але не всі кризи можна запобігти, багато з них треба пережити, подолати. І це досягається за допомогою управління. Воно вирішує проблеми життєдіяльності організації в період кризи, сприяє виходу з нього і ліквідації його наслідків.
Друга група проблем антикризового управління пов'язана з ключовими сферами життєдіяльності організації. Це, насамперед методологічні проблеми її життєдіяльності. У процесах їх вирішення формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Наприклад, в економічному антикризовому упра...
