влінні виникає необхідність визначення типів диверсифікації виробництва або проведення конверсії, що вимагає додаткових ресурсів, пошуку джерел фінансування. Існують також проблеми організаційного і правового змісту, соціально-психологічні проблеми.
Проблематику антикризового управління можна представити і в диверсифікації технологій управління (третя група проблем). Вона включає в найзагальнішому вигляді проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень. Проблеми аналізу та оцінки кризових ситуацій також мають велике значення. Тут існує безліч обмежень за часом, кваліфікації персоналу, недостатньої інформації і ін. До цієї ж групи можна віднести і проблеми розробки інноваційних стратегій, які сприяють виведенню організації з кризи.
Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, що завжди супроводжують кризові ситуації, інвестування антикризових заходів, проблеми банкрутства та санації підприємств.
Управління здійснюється в соціально-економічній системі, яка являє собою об'єкт управління. В узагальненому поданні предметом управління завжди є діяльність людини. Але ця діяльність складається з безлічі проблем, які, так чи інакше, вирішуються самої цією діяльністю або в процесі її. Тому предмет управління можна диференціювати по сукупності його проблематики.
Антикризове управління має предмет впливу - фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними.
Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях:
а) кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
б) кризи у визначеній мірі можна прискорять, випереджати, відсувати;
в) до криз можна і необхідно готуватися;
г) кризи можна пом'якшувати;
д) управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
е) кризові процеси можуть бути до певної межі керованими;
ж) управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Система антикризового управління повинна володіти особливими властивостями:
· гнучкість і адаптивність, які найчастіше присуши матричним системам управління;
· схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості;
· диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
· зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
· посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
Антикризове управління має особливості і в частині його технологій:
· мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін і перетворень, реалізації інноваційних програм;
· здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень;
· підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійсненню своєчасних дій по динаміці ситуацій;
· посилення уваги до попереднім і подальшим оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки та діяльності;
· використання антикризового критерію якості управлінських рішень при їх розробці та реалізації.
Деякі з характеристик антикризового управління вимагають докладного розгляду.
. Функції антикризового управління - види діяльності, які відображають предмет управління і визначають його результат. Вони відповідають на просте запитання: що треба робити, щоб керувати успішно напередодні кризи, в процесі кризи і за наявності його наслідків? У цьому відношенні можна виділити шість функцій: передкризовий управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і втрачених можливостей, регулювання часу прийняття і виконання рішень.
Причини криз:
1) фінансово-економічна ситуація в країні;
2) гостра конкуренція;
) непрофесійне управління (помилкові рішення);
) ризиковане розвиток (стратегії);...
