Зміст
Введення
. Характер діяльності ТОВ ??laquo; Дельта С
. Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства
. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
. Удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства
Висновок
Введення
У сучасному швидко розвивається світі, з розвиненою економікою аспект зовнішньоекономічної діяльності має велику значимість. Наявність у підприємства зовнішньоекономічних зв'язків дозволить йому не просто вийти на іноземні ринки зі своїм товаром, але також і посприяє розвитку популярності його бренду як у своїй країні, так і за кордоном.
Місцем проходження практики є підприємство товариство з обмеженою відповідальністю Дельта-С .
1. Характер діяльності ТОВ ??laquo; Дельта С
Підприємство ТОВ ??laquo; Дельта-С є за своєю організаційно-правовій формі товариством з обмеженою відповідальністю.
Компанія ТОВ ??laquo; Дельта-С працює на ринку сумісних витратних матеріалів для офісної техніки з 2003 року і просуває продукцію під власним брендом. Це картриджі для лазерних і струменевих принтерів, копірів і багатофункціональних пристроїв, комплектуючі до них, комплекти для заправки, тонери і чорнило, термоплівка для факсів, СНПЧ (системи неперервної подачі чорнила). ТОВ ??laquo; Дельта-С пропонує також матеріали для професійної техніки (термотрансферних принтерів і плоттерів), що використовується, наприклад, фірмами по зовнішній рекламі або торговими організаціями.
Головний офіс компанії, а також власне виробництво, склад зберігання готової продукції та упаковка розташовані в Москві. У 2008 році було відкрито представництво в Санкт-Петербурзі. У ТОВ ??laquo; Дельта-С працюють більше 150 чоловік. На власному виробництві компанія збирає картриджі, а комплектуючі до них та інші види продукції замовляє за кордоном. Також компанія тісно співпрацювала з мережею магазинів витратних матеріалів Сіті raquo ;, а в 2011 році компаніями Сіті raquo ;, ТОВ ??laquo; Дельта-С і Бест Принт був утворений торгово-виробничий холдинг.
Основний обсяг продажів даного підприємства припадає на оптові продажі, для здійснення ж роздрібного продажу підприємство постачає свою продукцію в магазин Сіті raquo ;, а також здійснює продажі через дилерську мережу:
· Юлмарт
· Комп'ютерний світ - Мережа комп'ютерних магазинів
· Калинка - Мережа магазинів
· Класно СПб - Магазин витратних матеріалів
· Просто - Мережа магазинів
· Все для принтера - Мережа магазинів
· Крайтек
· Комп'ютерна фірма Scorpion
· Інтернет-магазин Ink-Planet
· Інтернет-магазин Filariona
· Інтернет-магазин spbprint raquo ;.
Для найбільш повного уявлення про підприємство проведемо SWOT-аналіз (Табл. 1):
Таблиця 1. SWOT-аналіз ТОВ ??laquo; Дельта-С
Сильні сторониСлабие сторониВозможностіУгрозиВнешняя середу 1. Розвиток технологій 2. Розвиток відносин з іноземними постачальниками деталей 3. Великий попит на сумісну продукцію 4. Наявність великої кількості організацій, які потребують даної продукції 5. Співпраця з іншими організаціямі1. Велика конкуренція 2. Більш висока якість оригінальної продукції 3. Сезонність попиту 4. Економічна нестабільність 5. Забрудненість навколишнього середовища ПреімуществаНедостаткіВнутренняя среда1.Профессіональний колектив 2. Щодо стабільне положення на ринку 3.Налічіе своєї клієнтської бази 4. Орієнтованість як на роздрібну, так і на оптову торгівлю 5. Безліч нових видів продукціі1.Недостаточно активна маркетингова діяльність 2.Відсутність корпоративної культури 3.Нізкая мотивація співробітників 4.Большая текучка кадрів 5.Відсутність спеціалізованого відділу зовнішньоекономічної діяльності 6.Відсутність налагодженості в роботі складу
З наведеного нижче SWOT-аналізу можна зробити наступні висновки про слабкі сторони: на підприємстві існує кілька яскраво виражених проблем. Одна з цих проблем пов'язана з колективом, тобто, відсутність в колективі якихось загальних видів діяльності, не опрацьована система мотивації працівників, а також яскраво проявляє себе велика плинність кадрів. Ця проблеми випливає, швидше за все, з відсутності окремої кадрової служби, а цю функцію виконує фінансовий директор. Друга проблема пов'язана зі слабким маркетингом, що теж потребує необхідності внесення змін в маркетинговому відділі. Ще однією про...
