Зміст
Введення
Розділ 1.Економіка підприємства
1.1 Підприємство і його організаційно-економічні системи
1.2 Основні та оборотні кошти підприємства
1.3 Витрати на виробництво і реалізацію продукції
1.4 Прибуток і рентабельність
Розділ 2. Планування на підприємстві та організації виробництва
2.1 Роль і значення планування в економіці
2.2 Стратегічне планування й керування
2.3 Бізнес-планування на підприємстві
Розділ 3. Управління на підприємстві
3.1 Організаційно-економічні системи: створення, розвиток і управління
3.2 Керування якістю на підприємстві
3.3 Управління персоналом на підприємстві
Висновок
Література
Введення
Сучасне машинобудівне підприємство як соціально-виробнича структура є результатом тривалого історичного розвитку спеціалізації і кооперації праці, викликаного необхідністю підвищення виробництва матеріальних благ в умовах дефіциту виробничих факторів. В даний час на підприємстві базовим структурним елементом виробничого процесу стає не окрема функція або вид діяльності, а її міжфункціональна група операцій, що визначає основні параметри цього процесу. Форми спеціалізації і кооперації машинобудівного виробництва визначаються відповідно до особливостей продукції, що випускається і його технічним оснащенням. Незважаючи на випливають звідси відмінності, підприємство являє собою якусь цілісну структуру, що включає в себе речові та особистісні фактори виробництва, певним чином спеціалізовану і інтегровану для випуску продукції або надання послуг. Підприємство - це самоорганизующийся і самовоспроизводящийся соціально-виробничий організм, автономний центр виробничих, господарських і соціальних відносин в умовах ринкової економіки. Оскільки машинобудівне підприємство призначене для виробництва продукції та її реалізації, то цю роль воно виконує при забезпеченні відповідного виробничо-технологічного та організаційно-економічної єдності. З цього випливає важливий висновок про те, що підприємство відображає інтеграційну, збиральну функцію. У ньому виділяються такі взаємопов'язані і в той же час відносно самостійні підсистеми, як техніко-технологічна, організаційно-економічна, соціальна, в цілому об'єднані в загальну виробничу систему підприємства. Підрозділи підприємства, які безпосередньо здійснюють виробничий процес або сприяють його здійсненню (включаючи тих, хто займається підготовкою та інфраструктурою виробництва), їх склад, розподіл функцій між ними і формують в цілому виробничу систему машинобудівного підприємства. Виробнича діяльність підприємства нерозривно пов'язана з технічним і організаційно-економічним удосконаленням виробництва, проведенням НДДКР, робіт з комплексної підготовки виробництва, розробкою та впровадженням інноваційних, високих технологій, що може забезпечити в сучасних умовах значне підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.
Розділ 1.Економіка підприємства
1.1 Підприємство і його організаційно-економічні системи
Цей курс являє собою прикладну економічну науку, що вивчає принципи та закономірності функціонування і вдосконалення ОЕС машинобудівного (промислового) підприємства як центрального суб'єкта ринкової економіки. Визначальну роль на підприємстві відіграють підрозділи, які безпосередньо здійснюють виробничий процес або сприяють його здійсненню. Їх склад, розподіл функцій між ними і формують в цілому виробничу систему машинобудівного підприємства.
На сучасному етапі розвитку машинобудівних підприємств спостерігається значний дисбаланс у діяльності вказаних структур. Тому в даний час стоїть актуальне завдання формування та розвитку високоефективних ОЕС на підприємствах.
Виробничий процес на машинобудівному підприємстві є по суті справи основним, визначальним суть його виробничої діяльності. Цей основний процес включає блок операцій, що мають пряме відношення до продукту підприємства і тим самим впливають на створення доданої вартості.
Крім виробничих процесів на машинобудівних підприємствах здійснюються процеси:
а) комплексної підготовки виробництва (КПП);
б) виробничої інфраструктури (ПІ);
в) невиробничої інфраструктури (НПІ).
По кожному з вищевказаних блоків процесів необхідно сформувати ОЕС на підприємстві. Для функціональних підрозділів підприємства, самостійно працюють за принципом госпрозрахункових, мережевих та інших сучасних організацій, потр...
