Аналіз Дії факторів зовнішнього середовища
1. Коротка характеристика моделей зовнішнього середовища организации
короткої характеристики моделей зовнішнього середовища организации подано в табл. 1.
Таблиця 1. Коротка характеристика моделей зовнішнього середовища организации
МодельХарактерістікаМодель «галузевої структури» (модель М. Портера) Зовнішнє середовище ототожнюється з галуззя (Галузо), В якій Діє організаціяМодель «пізнавальних систем» (Прийняття РІШЕНЬ) Прийняття РІШЕНЬ про стан и Зміни зовнішнього середовища здійснюється на Основі досвіду (знання причин Зміни середовища) вищого керівніцтва фірміМодель «ієрархічної» структури зовнішнього середовіщаЗовнішнє середовище розглядається як ієрархічна дворівнева структура, что складається Із зовнішнього шару организации «середовища ее Завдання» и «Загальна середовища» Модель «сфери Дії организации» Модель побудовали на Основі Концепції «ієрархічності» зовнішнього середовища, суть якої Полягає в тому, что в ній немає чіткіх припущені относительно Структури зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище складається з взаємозалежніх и непідпорядкованіх одна одному елементівМодель «ієрархічної» структури зовнішнього середовіщаСередовіще ДІЯЛЬНОСТІ организации уявляється таким, что складається з трьох СЕРЕДОВИЩА: внутрішнього, зовнішнього середовища прямого и непрямого впліву «Екологічна модель» Модель зовнішнього середовища розроблено на Основі ієрархічної Концепції. Середовище опісується в термінах характером вікорістовуваніх організаціямі ресурсов та їх розподілу
Запропоновані моделі мают різну сферу! застосування в плане їх практичного использование при розробці стратегії фірми, тому что ґрунтуються на принципова різніх припущені относительно масштабності середовища, его Структури и поведінкі. За суті, чи не існує моделі зовнішнього середовища, яка б враховувала всю різноманітність факторів прямого и непрямого впліву на організацію.
У концептуальному плане структура зовнішнього середовища опісується двома моделями - ієрархічною и неієрархічною. Найбільше! Застосування в дослідженнях зі стратегічного управління здобула ієрархічна модель (рис. 1), відповідно до якої середовище ДІЯЛЬНОСТІ окремої организации складається з трьох різніх СЕРЕДОВИЩА:
Рис. 1. Ієрархічна модель середовища ДІЯЛЬНОСТІ фірми
1) Внутрішнє, Котре перебуває під вплива и контролем организации;
) мікросередовіще («середовище Завдання», середовище прямого впліву, бізнес-середовище, діловий простір фірми), представлено фірмамі, что безпосередно вплівають на Досягнення организации своих цілей;
) макросередовища (далеке чи загальне середовище), у якому формуються ЗАГАЛЬНІ економічні, соціальні, Політичні, технологічні та Інші умови, что вплівають на діяльність организации.
2. Фактори зовнішнього середовища
Фактори зовнішнього середовища підприємства у наукових праць різніх вчених мают однакове Тлумачення но різну видів класіфікацію. Так, Дж. Белл доводити, что «Зовнішнє середовище организации містіть Такі елементи, як Споживачі, конкуренти, урядові встанови, постачальником, фінансові организации та джерела трудових ресурсов, релевантні (тобто значущі) відносно до операцій организации». Однако такий ПІДХІД НЕ розрізняє різніх шарів зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впліву, Діє НЕ безпосередно на шкірні окрему організацію, а на всі Одразу. Це не означає, что їхній Вплив менший за Вплив факторів безпосередно оточення.
Відомій вчений Ф. Котлер считает, что Зовнішнє середовище (макросередовища) складається з шести основних факторів: демографічніх, економічних, природніх, науково-технічних, політічніх и факторів культурного середовища.
Фактори зовнішнього середовища найчастіше класіфікують за такими групами:
. Економічні - фактори, что повязані з обігом грошів, товарів, ІНФОРМАЦІЇ ТА ЕНЕРГІЇ.
. Політичні - фактори, что вплівають на Політичні подивись та поділяють людей на ОКРЕМІ Політичні групи и знаходять вираженість в ДІЯЛЬНОСТІ та прійнятті РІШЕНЬ місцевімі органами власти та Уряду.
. Соціально-демографічні фактори, Які вплівають на рівень и длительность життя людей, а такоже формують їхню ціннісну орієнтацію.
. Технологічні - фактори, что повязані З РОЗВИТКУ техніки, обладнання, ІНСТРУМЕНТІВ, процесів ОБРОБКИ та виготовлення продуктов, матеріалів и технологій, а такоже know-how.
. Конкуренція - фактори, Які відбівають Майбутні та Поточні Дії конкурентів, зміни в частко рінків, концентрації конкурентів.
. Географічні - фактори, повязані з розмі...
