ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ І ЗНАЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ
1.1 Сутність, значення і види стратегій
.2 Принципи і етапи розробки стратегії організації
1.3 Стратегія розвитку як ефективний напрямок розвитку підприємства громадського харчування
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА «СКОВОРІДКА» ІП МАКСИМОВИЧ Є.Г.
.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
2.2 SWOT-аналіз діяльності млинцевій «Сковорідка»
2.3 Оцінка стану стратегії розвитку підприємства
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Удосконалення рекламної політики підприємства
3.2 Удосконалення кадрової політики підприємства
3.3 Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
У сучасному світі ключовою запорукою успіху організації на ринку є її стратегія. Поняття «стратегія» увійшло до числа управлінських термінів у 50-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення. З власного суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління.
Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти. При цьому увага концентрується на тому: що організація робить і чого не робить; що більш важливо і що менш важливо здійснюваної організацією діяльності. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. Фактично можна сказати, що скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Проте це ніяк не означає, що неможливо провести якусь класифікацію стратегій управління. Система управління підприємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому механізмом узгодження поточних рішень - тактичних і оперативних - зі стратегічними, а також механізмом коригування та контролю за реалізацією стратегії, називається системою стратегічного управління. За змістом стратегія підприємства повинна охоплювати рішення в області структури та обсягів виробництва, поведінки підприємства на ринках товарів і факторів, стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління і т.п. Верхній рівень складають восьмій наступних відносно самостійних напрямків (видів) стратегії.
Ця тема є досить актуальною, оскільки важливість розробки стратегічних планів росту і розвитку організацій є запорукою їх ефективного функціонування на ринку і підтримки конкурентоспроможності. Розвиток ринкових відносин в сучасній Росії, з усією актуальністю, поставило питання про здійснення стратегічного планування на всіх рівнях економічної діяльності в нашій країні. Причому стратегічне планування визнається одним з головних напрямів управлінської діяльності фахівців менеджерської ланки.
Метою написання даної роботи є розробка заходів щодо ефективної реалізації стратегії зростання на прикладі конкретної організації. У відповідності з поставленою метою, в роботі виділяються наступні завдання:
вивчити теоретичні основи і значення реалізації стратегії зростання для підприємств, а саме сутність, значення і види стратегій, принципи та етапи розробки стратегії організації, стратегія зростання як ефективний напрямок розвитку підприємства.
проаналізу...
