Зміст
фітнес клуб стратегія конкурент
Введення
1. Теоретичні аспекти формулювання стратегії компанії
1.1 Поняття, види і характеристика стратегій організації
1.2 Розробка стратегії та її реалізація
2. Методика аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
2.1 Процедура проведення SWOT-аналізу
2.2 П'ять конкурентних сил Портера
3. Розробка стратегії зростання для фітнес - клубу InFit
3.1 Опис компанії ТОВ ??laquo; InFit
3.2 Аналіз ринку фітнес-послуг у м Сиктивкар
3.3 Методологія розробки стратегії на прикладі ТОВ ??laquo; InFit
3.3.1 SWOT-аналіз ТОВ ??laquo; InFit
3.3.2 Аналіз 5 конкурентних сил Портера
3.3.3 Матриця Ансоффа. Стратегія проникнення на ринок
3.3.4 Аналіз інтерв'ю з директором, тренерами та клієнтами фітнес-клубу InFit
3.3.5 Варіант стратегії зростання для ТОВ ??laquo; InFit
Висновок
Бібліографічний список
Програми
Введення
Значення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів споживачів, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій і інші причини призвели до зростання значення вироблення стратегії розвитку організації.
В даний час ринок фітнес-послуг стрімко розвивається. Все більше і більше людей хочуть займатися спортом, танцями, фітнесом. У Сиктивкарі також зростає попит на фітнес-послуги, але з зростанням попиту зростає і кількість фітнес-центрів, що надають ці послуги. Щоб вижити в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі і негайно реагувати на зміни навколишнього середовища підприємства повинні мати не тільки короткострокові цілі, а й чітку стратегію, яка дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація зуміє досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення.
Фітнес-клуб InFit - Молоде підприємство, яке за короткий термін успішно зарекомендувало себе на ринку фітнес - послуг м Сиктивкара. InFit має досить багато конкурентних переваг, які дозволяють залучати велику кількість клієнтів. Однак у даного фітнес - клубу, як і у будь-якого іншого підприємства, є слабкі сторони, однією з яких є відсутність чіткої стратегії.
Метою даної курсової роботи є розробка стратегії розвитку для фітнес-клубу InFit .
Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішити наступні завдання:
. Розглянути теоретичні основи розробки стратегічного плану організації.
. Розглянути бачення, місію і стратегічні цілі фітнес-клубу InFit raquo ;.
. Визначити основних конкурентів у галузі фітнес послуг.
. Розкрити можливості і загрози ТОВ ??laquo; InFit raquo ;.
. Розробити стратегію розвитку для фітнес - клубу InFit raquo ;.
Об'єктом є - фітнес клуб InFit raquo ;. Предметом дослідження - фактори, що впливають на розробку стратегії.
Практична значимість полягає в розробці стратегії для фітнес-клубу InFit .
Теоретичні та методологічні розробки можуть бути використані організацією при розробці конкурентних програм на ринку фітнес - послуг.
При написанні теоретичної частини використовувалися роботи таких авторів як А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд, М.Є. Портер, Л.Г. Зайцев, М.І. Соколова та ін.
При написанні практичної частини використовувалися офіційні сайти фітнес - клубів.
Джерела інформації: первинні (інтерв'ю), вторинні (періодичні видання, офіційні сайти).
1. Теоретичні аспекти формулювання стратегії компанії
. 1 Поняття, види і характеристика стратегій організації
Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій, розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей.
Види стратегій
Стратегії в організації плануються і здійснюються одночасно і послідовно на декількох рівнях: корпора...
