РЕФЕРАТ
Пояснювальна записка: 103 стр., 19 рис., 21 табл., 17 джерел, 3 дод.
СТРАТЕГІЯ, SWOT-АНАЛІЗ, МАЛЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО, мікрофінансування, КОНСАЛТИНГ
Об'єктом дослідження є Новокузнецький міський фонд підтримки малого підприємництва.
Мета роботи - дослідження та вдосконалення стратегії Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва
У процесі роботи проводилися аналіз зовнішнього середовища (аналіз далекого і ближнього оточення) і внутрішнього середовища фонду, а також аналіз існуючої стратегії.
У результаті дослідження діяльності та існуючої стратегії Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва були розроблені стратегічні напрямки, що дозволяють удосконалити роботу організації в довгостроковій перспективі.
ЗМІСТ
ВСТУП
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ
. 1 Визначення та сутність стратегії. Типи стратегій
. 2 Методи розробки стратегії
. 3 Основні етапи стратегічного управління
ОПИС ОБ'ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ
. 1 Основна характеристика діяльності Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва
. 2 Аналіз основних фінансово-економічних показників
АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА
. 1 Аналіз зовнішнього середовища організації
. 1.1 Аналіз далекого оточення організації
. 1.2 Аналіз ближнього оточення організації
. 2 Аналіз внутрішнього середовища організації
. 3 Аналіз існуючої стратегії організації
ПРОЕКТНА ЧАСТИНА
. 1 Формування нової місії і «дерева цілей
. 2 Розробка нових стратегічних напрямків
. 2.1 Заходи щодо розвитку мікрофінансування малого бізнесу
. 2.2 Розвиток консалтингових послуг
. 3 Оцінка ефективності проекту
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ДОДАТОК А
ВСТУП
Малий бізнес в ринковій економіці - це провідний сектор, що визначає темпи економічного зростання, структуру і якість валового національного продукту.
Саме малі підприємства можуть стати точками зростання, забезпечити структурні зміни в економіці. На їх основі в перспективі може бути реалізований якийсь універсальний підхід поліпшення таких важливих аспектів соціально-економічного розвитку країни, як створення нових робочих місць, заміщення імпортних товарів, збільшення податкової бази, підвищення соціальної значущості бізнесу.
Разом з тим розвиток малого бізнесу в РФ гальмується з причин законодавчого характеру, а також із-за малої реальної допомоги наданої йому.
Не менш важлива роль малого та середнього підприємництва у формуванні конкурентних відносин в економіці регіону, зокрема в м Новокузнецьку, так як місто є монопродуктівним, а мале та середнє підприємництво дозволить диверсифікувати його економіку.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що для розвитку малого та середнього підприємництва у м Новокузнецьку потрібні спеціалізовані структури. Однією з таких структур є Новокузнецький міський фонд підтримки малого підприємництва. Для того щоб Новокузнецький міський фонд підтримки малого підприємництва успішно розвивався і був в змозі надавати дієву та своєчасну допомогу малим підприємствам йому необхідна мати чітко сформульовану, відповідальну актуальним умовам стратегію.
Для успішного функціонування НГФПМП необхідно розробити нові стратегічні напрямки, які дозволять фонду в майбутньому вийти на більш високий рівень розвитку, а також допоможуть розвитку малого та середнього підприємництва у м Новокузнецьку, що в свою чергу сприятиме покращенню економіки міста в цілому.
Керівник повинен чітко поставити перед собою мету для отримання в певний термін бажаних результатів. Щоб визначити стратегію, необхідно вивчити внутрішні стан фірми і зовнішні чинники. Тільки чітко уявляючи положення своєї організації на ринку, враховуючи особливості ринку, керівник може краще визначити стратегію, що сприяє досягненню намічених цілей і фінансових результатів.
Процес розробки стратегії досить складний, що включає в себе безліч взаємопов'язаних факторів і обставин, від ефективності якого залежить тривалість організації, і її потенціал.
Об'єктом дослідженн...
