я в даній роботі виступає Новокузнецький фонд підтримки малого підприємництва. Предметом дослідження є стратегія Новокузнецького міського фонду підтримки малого підприємництва.
Метою даної роботи є дослідження і вдосконалення стратегії Новокузнецького фонду підтримки малого підприємництва.
Завданнями даної роботи є:
- вивчення теоретичних аспектів стратегії організації;
аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища фонду;
аналіз існуючої стратегії фонду;
формування нової місії і «дерева цілей»;
розробка нових стратегічних напрямків.
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ
. 1 Визначення та сутність стратегії. Типи стратегій
Поняття стратегії взято з військового лексикону, де воно означає планування і проведення в життя політики країни або військово-політичного союзу держав з використанням всіх доступних засобів.
Це поняття вживається і в загальному сенсі, позначаючи прийняття широких довгострокових заходів або підходу.
Довгий час під стратегією малося на увазі управління ресурсами. Таке розуміння стратегії сходить до ідей офіцера американської армії, який служив в 1926 р у військово-повітряних силах на базі Райт Петтерсон в Дайтоні, штат Огайо.
Стратегія - це не абстрактна річ, це сильна ділова концепція плюс набір реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до створення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час.
Стратегія - загальне головний напрямок економічної діяльності фірми, на якому слід шукати шляхи досягнення цілей організації.
На думку О.С. Віханського, існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. Перший варіант розуміння стратегії базується на наступному процесі. Досить точно визначається кінцевий стан, яке має бути досягнуто через тривалий проміжок часу. Далі фіксується, що необхідно зробити, для того щоб досягти цього кінцевого стану. Після цього складається план дій з розбивкою по тимчасових інтервалах (п`ятирічкам, рокам і кварталам), реалізація якого повинна привести до кінцевої чітко визначеної мети. В основному саме таке розуміння стратегії існувало в системах з централізованою плановою економікою. При такому розумінні стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії - це знаходження мети і складання довгострокового плану.
Такий підхід ґрунтується на тому, що всі зміни передбачувані, що всі процеси, що відбуваються в середовищі, піддаються повному контролю та управління. Однак дана передумова невірна навіть для планової економіки. Тим більше, вона абсолютна, невірна в ринковій економіці. Більш того, розвиток ринкових економічних систем в останні десятиліття говорить про те, що швидкість процесів зміни середовища, а також величина додаткових можливостей, які укладені в цих змінах постійно зростають. Тому і стратегія поведінки організації в ринковій економіці повинна в першу чергу нести в собі можливість отримання переваг від змін.
При другому варіанті розуміння стратегії, який і використовується в стратегічному управлінні, стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, систем, взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Таке розуміння стратегії визначає напрям у бік кінцевого результату і залишає свободу вибору з урахуванням мінливих ситуації. В даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям, шлях подальшої поведінки в середовищі, функціонування, в рамках якого повинне привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей.
Прикладом стратегії першого типу може бути довгостроковий план виробництва певної продукції, в якому зафіксовано, скільки і чого виробляти в кожному конкретному часовому проміжку і скільки і чого буде проводиться в кінцевий в кінцевий період.
Прикладами стратегії другого типу, тобто тих, з якими має справу стратегічне управління, можуть служити стратегії. Дозволяють збільшити частку обсягу продажів на ринку до певного відсотка, що не знижуючи при цьому ціни. [5; 88-87]
З власного суті, як вважає І. Ансофф, стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується своєї діяльності. І. Ансофф класифікує ці правила по чотирьох групах:
. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторон...
