Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне Державне бюджетне освітня
установа вищої професійної освіти
«Сибірська державна геодезична академія»
(ФГБОУ ВПО «СМДА»)
ІК і П
Кафедра управління бізнес-процесами
Реферат на тему:
Інноваційний портфель підприємства
Виконав: студент групи ІН - 41
Панов Віталій Олегович
Перевірила: Титова О.В
Новосибірськ 2014
Зміст
Введення
Портфель інноваційних стратегій
Зміст інноваційного портфеля
Планування портфеля нововведень і інновацій
Методології управління портфелями, програмами та проектами для управління інноваціями підприємства
Висновки
Список літератури
Введення
Непрості економічні умови, що склалися в Україні у зв'язку з економічною кризою (нестача обігових коштів, дефіцит фінансування, скорочення попиту, відсутність ресурсів для реалізації проектів тощо) змушують інноваційно-активні компанії більш ретельно підходити до формування інноваційної стратегії, враховувати ризики, грамотно розраховувати фінансові можливості і безперервно вдосконалювати програми інноваційної діяльності. При цьому актуальність завдання управління портфелем проектів помітно зростає. Це пов'язано з низкою обставин. Підвищення інноваційної активності компаній, зростання числа здійснюваних проектів висуває нові вимоги до відбору проектів, що включаються в портфель, з метою підвищення ефективності останнього. Зростає потреба в створенні інструментарію вибору проектів, які відповідають стратегії розвитку і сприяють зростанню конкурентоспроможності компаній.
Крім цього, жорсткість конкурентної боротьби в області інтелектуальної власності, перехід до відкритих інновацій, змушують компанії шукати нові способи ведення бізнесу, які дозволили б вижити в поступово усугубляющихся умовах. Компанії, які мають гнучку і адаптивну стратегію, здатні швидко перебудувати бізнес, у них більше шансів для стабілізації і розвитку компанії. З'являється необхідність виділяти найважливіші проекти і грамотно розподіляти ресурси для досягнення стратегічних бізнес - цілей компанії. При цьому стає очевидним, що аналіз окремих проектів не дозволяє адекватно оцінити ситуацію на корпоративному рівні. Існуюча в даний час методологія портфельного управління реальними проектами, далека від досконалості, не володіє методологічним єдністю, а, крім того, з'являються нові ідеї та підходи, які потребують узагальненні та розвитку. Тому завдання розробки та використання методології управління портфелем проектів з урахуванням факторів ризику і зростаючої конкурентної боротьби на ринку інтелектуальної власності представляється найбільш актуальною.
На сьогоднішній день методологія та інструментальні засоби управління портфелями проектів забезпечують найкращі можливості управління інноваціями, підвищує їх ефективність, і, як наслідок, підвищує прибуток підприємства, забезпечує його розвиток. У представленій роботі дається поняття інновацій, коли, навіщо і в якій мірі вони необхідні підприємствам, навіщо для вигідного управління інноваціями підприємствами використовується методологія управління портфелями проектів, і чому для успішного існування підприємства в сучасних умовах необхідний ефективний, збалансований, адекватний інноваційний портфель.
Портфель інноваційних стратегій
Як правило, підприємство застосовує кілька взаємопов'язаних або доповнюють один одного інноваційних стратегій. Портфель інноваційних стратегій формується залежно від поставлених спільних соціально-економічних цілей розвитку підприємства, що випливають з них інноваційних завдань, а також факторів, що впливають на інноваційний розвиток підприємства.
Отримання прибутку і її максимізація є основоположною метою підприємства в ринкових умовах. Для її досягнення підприємство визначає конкретні цілі більш низьких порядків.
Серед спільних соціально-економічних цілей другого рівня цілей можна відзначити:
зростання масштабів виробництва;
зростання частки ринку;
стабілізацію становища на ринку;
освоєння нових ринків.
У результаті підприємство отримує власні результати в на...
