Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Державна освітня установа
вищої професійної освіти
"Оренбурзький державний університет"
Аерокосмічний інститут
Кафедра систем автоматизації виробництва
ДЕРЖАВНИЙ ІСПИТ
за спеціальністю 230104.65 - Системи автоматизованого проектування
Завдання на конструкторсько-технологічну розробку:
"Інструментальні засоби автоматизації процесу реалізації інноваційних проектів"
Пояснювальна записка
ОДУ 230104.65.1410 ПЗ
Виконали:
Мячин Д.І.
Юлуев А.С.
Оренбург 2010
Зміст
Введення
1. Поняття інноваційного пректу
.1 Основні теоретичні поняття
.2 Відмінні особливості інновацій
.3 Стан і проблеми розвитку російської інноваційного середовища
. Розгляд програмного продукту
.1 Найменування та область застосування
.2 Підстава для розробки
2.3 Характеристика процесу проектування
.4 Вимоги до системи
3. Погляди правительст на розвиток інноваційних програм
4. Керівництво користувача
Висновки
Список використаних джерел
Додаток А. Лістинг програми
Введення
В умовах сучасної ринкової економіки, коли інноваційна діяльність, що є процес комерційного освоєння різноманітних змін в області характеристик продукції, організації, засобах і технології виробництва, набула статусу основного і необхідної умови довгострокового конкурентоспроможного розвитку підприємства. Рішення завдання вироблення адекватного сучасного умови розвитку ринку і тенденціям їх зміни механізму управління інноваціями стає критичним фактором успіху в забезпеченні економічної ефективності не тільки окремого інноваційного проекту, але й діяльності підприємства в цілому. p align="justify"> При цьому, ефективність застосування механізму управління інноваційними проектами зумовлюється базуванням його розробки на принципах управління в умовах невизначеності, ризику, що є іманентною властивістю сучасної інноваційної економіки.
У зв'язку з цим, невід'ємною частиною інноваційного менеджменту на підприємстві повинна бути система управління ризиками, що виникають в умовах реалізації інноваційного проекту. Однак, сьогодні у сфері інноваційного менеджменту існу...
