багато більш короткі терміни і часто з меншими витратами. При постановці мети зростання масштабів виробництва може обумовлюватися його рівень. Від цільового рівня зростання залежатимуть інноваційні завдання підприємства. У разі бурхливого зростання (зазвичай приймається значення більше 20% на рік) мова повинна йти про серйозної реконструкції, розширенні або новому будівництві. Інноваційні завдання будуть пов'язані з проектуванням і придбанням нового обладнання, розробкою нових видів продукції і нових технологічних процесів.
Дуже високий (20%) і високий зріст (10%) характерні для періодів виведення на ринок нового продукту і освоєння вже створених і введених в дію потужностей. Тут інноваційні завдання випливають з необхідності удосконалювати діючі технологічні процеси і модифікувати продукцію, а також робити науково-технічні заготовки для майбутніх періодів.
В умовах середнього та малого росту (5% і нижче), як правило, мається продукт, що знаходиться на початку стадії зрілості (наприкінці стадії росту). У даному випадку основною інноваційної завданням стає забезпечення вдосконалення діючих технологічних процесів метою зниження собівартості, поліпшення продукту і підготовки до виведення нового продукту на, ринок.
Портфель інноваційних стратегій формується під впливом різних факторів інноваційного розвитку. Їх рівень визначається для кожного підприємства окремо. Для мети зростання масштабів виробництва застосовуються різні стратегії при високому і низькому рівні факторів інноваційного розвитку.
При високому рівні доцільно застосування стратегії випереджаючої наукоємності, дослідницького лідерства, радикального випередження, тобто тих, що сприяють інтенсивному розвитку. Підприємству необхідно вкладати значні кошти на проведення НДДКР, спрямованих на завоювання передових позицій у галузі.
При низькому рівні факторів інноваційного розвитку набір стратегій стає іншим - переважають стратегії продуктової та процесної імітації, ліцензійна, вертикального запозичення. Це звичайно пов'язано з відсутністю на підприємстві достатнього науково-технічного кадрового потенціалу та дослідно-експериментального виробництва. Підприємство в даному випадку має малу частку на ринку і характеризується відсутністю загрози технологічного та функціонального заміщення.
Зростання частки на ринку в деякій мірі визначається зростанням масштабів виробництва. Збільшення ринкової частки повинно також відбуватися в сімействі взаємопов'язаних продуктів і супроводжуватися витісненням з ринку конкурентів або більш високим, ніж у них, зростанням обсягів виробництва. При цьому інноваційні завдання підприємства будуть включати в себе, перш за все, підвищення технічного рівня виробництва, науково-технічне забезпечення виведення на ринок продуктів з характеристиками, що перевершують характеристики конкурентів. Крім того, необхідно врахувати завдання розробки інновацій зі сталого зниження витрат виробництва продукції до нижчого рівня, ніж у конкурентів.
При цільовій настанові на збільшення частки на ринку підприємство при будь-якому рівні факторів інноваційного розвитку повинно реалізовувати стратегію технологічної пов'язаності, що дозволить концентрувати зусилля на родинних продуктах. При високому рівні інноваційного потенціалу найбільш інтенсивно використовується стратегія дослідного лідерства, паралельної розробки, випереджаючої наукомістке, при низькому рівні - ліцензійна стратегія, прямування за ринком, продуктової та процесної імітації.
Стабілізація становища на ринку - багато в чому передбачає проходження життєвому циклу продукції, своєчасний вихід продуктів на ринок, підтримання на низькому рівні собівартості продукції. Тому інноваційні завдання в основному пов'язані з досягненням високого технічного рівня продукції і технологій, забезпеченням відповідності життєвого циклу продукту циклам НДДКР.
При такій постановці загальної соціально-економічної мети підприємство, як при високому, так і при низькому рівні факторів інноваційного розвитку, застосовує стратегію слідування за ринком, що дозволяє утримати завойовані позиції. При високому рівні підприємство також віддає перевагу стратегії слідування життєвому циклу, випереджаючої наукоємності, вичікування лідера. Для низького рівня характерне використання стратегії збереження технологічних позицій, ліцензійної, технологічної пов'язаності, вертикального запозичення.
Зміст інноваційного портфеля
У сучасних умовах господарювання, функціонування інноваційного потенціалу підприємства здійснюється в рамках постійно змінюються вимог, що обумовлює необхідність безперервного вдосконалення програм інноваційної діяльності. У будь-який момент може виникнути непередбачена проблема і доведеться ві...
