Удосконалення діяльності виробничого підприємства на основі сучасних інформаційних технологій
Зміст
Введення
1. Інформаційні технології та системи. Їх роль діяльності сучасних підприємств
1.1 Поняття інформаційних систем управління підприємством
1.2 Роль інформаційних систем в діяльності сучасних підприємств
1.3 Найбільш важливі проблеми і завдання при впровадженні інформаційної системи управління підприємством
1.4 Вибір підходу до автоматизації управління підприємством
2. Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ МЗ Електросталь і оцінка інноваційного потенціалу підприємства
2.1 Загальна характеристика ВАТ МЗ Електросталь
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.3 Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
2.4 Аналіз виробничого процесу
3. Удосконалення виробничих процесів ВАТ МЗ Електросталь raquo ;, на основі впровадження нових інформаційних технологій і оцінка економічної ефективності пропонованих заходів
3.1 Автоматизація виробництва, шляхом впровадження конфігурації «1С: Підприємство 8»
3.2 Автоматизований облік матеріалів за допомогою маркиратора штрих-коду і сканера
3.3 Впровадження автоматизованої системи безпеки підприємства та облік робочого часу
3.4 Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів
Висновок
Список літератури
Додаток 1
Введення
Головним напрямком перебудови менеджменту та її радикального вдосконалення, пристосування до сучасних умов стало масове використання новітньої комп'ютерної і телекомунікаційної техніки, формування на її основі високоефективних інформаційно-управлінських технологій. Засоби і методи прикладної інформатики використовуються в менеджменті і маркетингу. Нові технології, засновані на комп'ютерній техніці, вимагають радикальних змін організаційних структур менеджменту, його регламенту, кадрового потенціалу, системи документації, фіксування і передачі інформації. Особливе значення має впровадження інформаційного менеджменту, значно розширювальної можливості використання компаніями інформаційних ресурсів. Розвиток інформаційного менеджменту зв'язано з організацією системи обробки даних і знань, послідовного їхнього розвитку до рівня інтегрованих автоматизованих систем управління, що охоплюють по вертикалі і горизонталі всі рівні і ланки виробництва і збуту.
У сучасних умовах ефективне управління являє собою цінний ресурс організації, поряд з фінансовими, матеріальними, людськими та іншими ресурсами. Отже, підвищення ефективності управлінської діяльності стає одним з напрямків вдосконалення діяльності підприємства в цілому. Найбільш очевидним способом підвищення ефективності протікання трудового процесу є його автоматизація. Але те, що дійсно, скажімо, для строго формалізованого виробничого процесу, аж ніяк не настільки очевидно для такої витонченої сфери, як управління. Труднощі, що виникають при вирішенні задачі автоматизованої підтримки управлінської праці, пов'язані з його специфікою. Управлінська праця відрізняється складністю і різноманіттям, наявністю великого числа форм і видів, багатосторонніми зв'язками з різними явищами і процесами. Це, перш за все, праця творчий та інтелектуальний. На перший погляд, більша його частина взагалі не піддається якій-небудь формалізації. Тому автоматизація управлінської діяльності спочатку пов'язувалася тільки з автоматизацією деяких допоміжних, рутинних операцій. Але бурхливий розвиток інформаційних комп'ютерних технологій, вдосконалення технічної платформи і поява принципово нових класів програмних продуктів привело в наші дні до зміни підходів до автоматизації управління виробництвом.
Об'єкт: діяльність ВАТ МЗ Електросталь .
Предмет: управління діяльністю ВАТ МЗ Електросталь на основі технологій інформаційного менеджменту.
Мета: Розробити пропозиції щодо вдосконалення діяльності ВАТ МЗ Електросталь на основі технологій інформаційного менеджменту.
Для реалізації мети роботи необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути інформаційні технології та системи, їх роль в діяльності сучасних підприємств;
проаналізувати виробничо-господарську діяльність ВАТ МЗ Електросталь і оцінити інноваційний потенціал підприємства;
розробити заходи щодо вдосконалення ви...
