Курсова робота
на тему: Роль, сутність і зміст функцій управління (на прикладі ТОВ «Юніком сервіс»)
Зміст
Введення
Глава 1. Функції управління на сучасному підприємстві: теоретична сторона питання
.1 Характеристика процесу управління
.2 Сутність загальних функцій управління підприємством
.3 Характеристика специфічних функцій управління
Глава 2. Реалізація функцій управління в ТОВ «Юніком сервіс»
.1 Характеристика компанії
.2 Реалізація загальних функцій управління в компанії
.3 Реалізація специфічних функцій управління в компанії
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення реалізації функцій управління в компанії ТОВ «Юніком сервіс»
.1 Основні недоліки існуючої системи
.2 Перелік рекомендацій
Висновок
Список джерел
Додаток 1. Процес здійснення ремонту у ооо «Юніком сервіс»
Додаток 2. Виконувані функції і делегування повноважень в ТОВ «Юніком сервіс»
Введення
Тема дослідження. Справжня робота присвячена темі аналізу сучасних функцій управління та їх реалізації на комерційному підприємстві.
Актуальність дослідження. В умовах ринкової економіки підприємство потребує вирішення завдань управління на якісно новому рівні. Необхідність оперативного реагування на кон'юнктуру ринку і швидко мінливу економічну ситуацію вимагає перебудови внутрішньої мікроекономіки підприємства, постановки управлінського обліку, оптимізації процесів управління.
Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості, або дохідності, в діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності та лояльності кожного працівника.
Прибутковість підприємства свідчить про ефективність її його діяльності, яка досягається шляхом мінімізації витрат (витрат на сировину, матеріали, енергію, оплату праці, фінансування) і максимізації доходів від результатів виробництва - випуску продукції і послуг.
Менеджмент покликаний створювати умови для успішного функціонування фірми виходячи з того, що прибуток є не причиною існування фірми, а результатом її діяльності, який в кінцевому підсумку визначає ринок. Прибуток створює певні гарантії подальшому функціонуванню фірми, оскільки тільки прибуток і її накопичення на підприємстві у вигляді різних резервних фондів дозволяють обмежувати і переборювати ризики, пов'язані з реалізацією товарів на ринку. Ситуація на ринку, як відомо, постійно змінюється, відбуваються зміни в положенні на ринку конкурентів, в умовах і формах фінансування, стані господарської кон'юнктури в галузі або в країні в цілому, в умовах торгівлі на світових товарних ринках. Звідси постійна наявність ризику. Метою менеджменту в цих умовах є постійне подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але й у майбутньому, для чого потрібна наявність певних резервних коштів і надання менеджерам певного ступеня свободи і самостійності в господарській діяльності з метою швидкого реагування і адаптації до мінливих умов.
Процес управління будь-яким підприємством полягає в реалізації певних функцій менеджменту. При цьому теоретиками і практиками цієї науки було доведено, що дані функції повинен виконувати кожен керівник без винятку. Від цього залежить успіх або неуспіх того чи іншого бізнесу. Саме тому можна говорити про особливу актуальність цього дослідження.
Метою роботи є аналіз реалізації функцій управління на конкретному підприємстві м Н.Новгорода.
Для досягнення даної мети було поставлено ряд завдань:
· Охарактеризувати процес управління сучасним підприємством;
· Розглянути класифікацію функцій управління;
· Виділити специфіку загальних і конкретних функцій управління;
· Дати характеристику організації;
· Розглянути реалізацію загальних функцій управління в компанії;
· Розглянути реалізацію специфічних функцій управління в компанії;
· Виявити недоліки даних процесів;
· Виділити ряд рекомендацій.
Об'єкт дослідження - ТОВ «Юніком сервіс».
Предмет дослідження - реалізація функцій управління на об'єкті дослідження.
Методологічною основою ста...
