Cодержание
Введення
. Сутність і значення управління в організаціях заготівельно-переробного комплексу споживчої кооперації
. Організація структури управління та виробничої структури Калинковицького райпо
.1 Коротка характеристика району діяльності і господарсько-фінансових показників Калинковицького райпо
.2 Виробнича структура та органи управління Калинковицького райпо
.3 Функції апарату управління, його завдання
. Шляхи вдосконалення організаційної та виробничої структури і функцій апарату управління Калинковицького райпо в умовах інноваційної економіки
Висновок
Список використаних джерел
введення
Насичення внутрішнього ринку Республіки Білорусь продукцією сільськогосподарського виробництва, підвищення рівня забезпечення продуктами харчування, збільшення експорту сільськогосподарської та дикоростучої продукції, а також зміцнення продовольчої безпеки країни залежать від ефективної роботи всіх ланок національного агропромислового комплексу, включаючи діяльність споживчої кооперації , однієї з найбільших заготівельних і переробних систем.
Для того, щоб управляти системою необхідна організація процесу управління. Для ефективного управління створюються різні організаційні структури управління, орієнтовані на різні організації в залежності від їх розміру, видів діяльності, цілей і т.д.
В даний час, в умовах переходу до ринкових відносин в Республіці Білорусь відбувається реструктуризація організацій, яка увазі докорінну зміною та структури апарату управління., у зв'язку з чим тема даної курсової роботи є актуальною для сучасних вітчизняних організацій.
Однією з найскладніших проблем реформування економіки є створення системи управління виробництвом в організації, адекватної формам власності та економічним відносинам. Представляючи специфічну область людської діяльності, управління не може існувати саме по собі як самостійний процес, тому що є частиною системи економіки організації, яка визначає її особливості і характеристики. Діяльність будь-якої організації вимагає управління, без якого неможливо не тільки її ефективне функціонування і розвиток, але й саме існування. Більш того, управління організацією зумовлює ставлення до неї з боку інших організацій і певною мірою впливає на їх відповідні управлінські рішення. Це означає, що з управлінням пов'язані інтереси безлічі людей як в самій організації, так і за її межами.
Економічна ефективність, надійність створюваної або перетворюваної організації багато в чому залежить від вибору структури внутрішнього управління організацією, іменованої організаційною структурою, а точніше - від вибору виду (типу) організаційної структури. Правильно побудована структура управління організацією створює передумови високої оперативності управління.
Одним з першочергових завдань управління є розробка ефективної організаційної структури управління (ГСУ) організацією, адаптованої до зовнішніх чинників впливу. Очевидно, що збереження на підприємствах колишніх організаційних структур управління в багатьох випадках стримує вирішення нових завдань, знижує ефективність використання всіх наявних ресурсів і можливостей.
Так як в організації роботу виконують люди, керівник підб...
