ли прийоми аналізу і синтезу, групування і класифікації даних, узагальнення, статистичні прийоми і методи
Практична значимість дослідження полягає в тому, що запропоновані рекомендації можуть бути впроваджені в роботу компанії досить оперативно і не вимагають істотної перебудови процесу управління на підприємстві.
Структура роботи. Робота складається з вступу, трьох розділів (теоретичної, аналітичної та проектної), висновків, списку літератури, а також додатків. Всі глави послідовно пов'язані між собою і слугують досягненню поставлених завдань і мети дослідження.
Глава 1. Функції управління на сучасному підприємстві: теоретична сторона питання
. 1 Характеристика процесу управління
Питання управління сучасним підприємством набувають особливої ??ролі в даний час. Вимоги ринку впливають на діяльність всієї компанії в цілому. Для того щоб адекватно відповідати ринковим вимогам, керівництво підприємства повинно узгоджувати з цими вимогами дії всіх своїх підрозділів. Одним із шляхів вирішення цієї задачі є вдосконалення внутрішньої організації управління компанією, орієнтованої на вимоги ринку.
Різноманітність і швидка зміна умов функціонування економічних суб'єктів, децентралізація управління з неминучістю приводять до того, що все більша кількість комерційних підприємств стикається з необхідністю вдосконалення та оптимізації використовуваних ними процедур функціонування.
Охарактеризуємо загальне поняття управління підприємством.
Управління - процес, що забезпечує необхідне за цільовим призначенням протікання процесів перетворення енергії, речовини та інформації, підтримання працездатності і безаварійності функціонування об'єкта шляхом збору та обробки інформації про стан об'єкта і зовнішнього середовища, вироблення рішень про вплив на об'єкт і їх виконання.
Втричі визначення поняття «управління» відноситься до теорії менеджменту:
Управління в широкому розумінні - функція деякої системи, спрямована або на збереження основного якості системи (втрата якого призводить до руйнування), або на виконання програми, що забезпечує стійкість функціонування системи і досягнення заданої нею мети, або на розвиток системи.
На рис. 1.1 наведено універсальний цикл процесу управління, тобто етапи процесу управління, які можуть бути застосовні практично до будь-якого об'єкту управління.
Рис. 1.1. Універсальний процес управління
Як видно з Рис. 1.1 процес управління подається як сукупність циклічних дій, пов'язаних з виявленням проблем, пошуком і організацією виконання прийнятих рішень. [11, 156]
Реалізуючи процес управління підприємством, менеджери виконують певні функції.
Функції управління - призначення і види управлінської діяльності.
Дослідження функцій управління має велике практичне значення, так як вони значною мірою визначають структуру органів управління.
Найбільш популярна класифікація функцій управління передбачає їх поділ на загальні та специфічні.
У цілому важливо відзначити, що в ході виконання функцій управління топ-менеджерам постійно необхідно приймати велику кількість рішень, здійснюючи планування, організовуючи роботу, мотивуючи людей, зайнятих в організації, контролюючи і координуючи всі відбуваються в ній. У наступному параграфі відобразимо загальні функції управління.
. 2 Сутність загальних функцій управління підприємством
фінансовий управління планування
Загальні функції управління є обов'язковими для успішної роботи будь-якої організації. Ці функції були виділені французьким практиком і вченим Анрі Файолем в його роботі Загальне і промислове управління в 1916 р, яка була результатом процесу дослідження факторів, що роблять мотивуюче і демотивирующее вплив на поведінку людини.
У числі груп операції, що зустрічаються на підприємствах (технічні, комерційні, адміністративні, фінансові, страхові, облікові операції), А. Файоль виділяє адміністративну функцію, визначаючи її як управлінську, що забезпечує передбачення, організацію, розпорядження, координацію і контроль. Це одна з шести специфічних функцій, що реалізуються па підприємстві, при цьому, якщо правління - це ведення підприємства до мети з використанням всіх ресурсів і забезпеченням дії всіх шести функцій, то управління, або адміністрування однією з шести функції, дія якої має бути забезпечене правлінням. Ця функція розділена між головою і членами соціального тіла, як і інші функції. Але у складі ролей великих директорів вон...
