Курсова проектна робота
Дисципліна: «Напрямні системи електрозв'язку»
Проектування волоконно-оптичних ліній зв'язку
Зміст
Введення.
Завдання проекту.
. Загальні положення проектування волоконно-оптичних ліній зв'язку.
. Вибір топології мережі.
. Опис траси.
. Основні проектні рішення.
. 1 Вибір щаблі ієрархії і типу мультиплексора на основі розрахунку групової швидкості потоків.
. 2 Вибір типу оптичного кабелю.
. 3 Схема організації зв'язку.
. Інженерний розрахунок ВОЛЗ.
. 1 Визначення пропускної здатності ВОЛЗ.
. 2 Розрахунок проектної довжини регенераційної ділянки, повної довжини оптичного лінійного тракту і визначення його структури:
. 3 Визначення сумарних втрат в оптичному тракті:
. 4 Розрахунок повного запасу системи.
. 5 Розрахунок енергетичного запасу
. 6 Визначення відносини сигнал/шум або ймовірності помилки, що відводиться на довжину регенераційної ділянки:
. 7 Визначення рівня передачі потужності оптичного випромінювання на виході передавального оптичного модуля (ПОМ)
. 9 Визначення рівня мдм (порога чутливості приймального оптичного модуля - ПРОМ)
. 10 Визначення швидкодії системи.
. 11 Розрахунок надійності:
Висновок.
Список літератури та джерел інформації:
Програми.
Введення
АТ «Казахтелеком» по праву вважається флагманом вітчизняної телекомунікаційної галузі. За останні роки менеджмент компанії досяг істотних результатів у зміцненні та підвищенні іміджу «Казахтелекома», як прозорої, клієнтоорієнтованій структури, яка застосовує сучасні технології та надає велику кількість послуг. Це дозволило «Казахтелеком» не тільки де-юре, а й де-факто стати провідним телекомунікаційним оператором республіки і однією з кращих компаній країни.
Як відомо, у жовтні 2004 року в офіційну фазу вступив процес лібералізації телекомунікаційної галузі країни. За цей час проведено перший етап ребалансування тарифів (причому завдяки продуманому інформаційному супроводу цей процес не викликав негативної хвилі відгуків серед громадськості), кілька казахстанських компаній отримали ліцензії на надання послуг міжміського та міжнародного зв'язку, багато операторів готуються скласти серйозну конкуренцію «Казахтелеком» на тому чи іншому сегменті ринку телекомунікацій.
У цій ситуації «Казахтелеком» необхідно вишукати нові технічні, фінансові, інтелектуальні резерви для збереження завойованих позицій і темпів зростання доходів. При чому компанія має намір не зловживати домінуючим становищем на ринку, а навпаки створювати сприятливі умови для подальшого розвитку бізнесу в Казахстані та зростання вітчизняної економіки. «Казахтелеком» як провідний оператор зв'язку в Республіці забезпечує високий рівень активності ділового і громадського життя в Казахстані. Компанія докладає величезних зусиль для того, щоб послуги зв'язку стали ще більш якісними та доступними для всіх верств населення. У той же час, «Казахтелеком» ще довгий час буде асоціюватися у клієнтів як державна структура з пріоритетної соціальної тарифної орієнтованістю.
У цьому зв'язку будь-яке підвищення тарифів, як регульованих, так і нерегульованих, зміна (не на користь абонента) умов договору, скасування всіляких знижок, а також кардинальні зміни інших технологічних процесів взаємодії з користувачами послуг, можуть викликати негативний сплеск громадської думки, що в свою чергу негативно відіб'ється як на іміджі самої компанії, так і на іміджі держави в цілому з яким, як уже зазначалося вище, асоціюється «Казахтелеком».
Керівництво компанії чітко усвідомлює, що соціальна та економічна стабільність нашого суспільства - є вища цінність і жодна дія будь-якого з підрозділів «Казахтелекома» не повинно ставити її під загрозу. Це прямо відповідає завданням, поставленим главою держави Нурсултаном Абішевичем Назарбаєвим в Посланні народу Казахстану, в руслі якого тепер покликані діяти всі структури, що впливають на розвиток держави. У цьому зв'язку дії нашої компанії жодним чином не повинні нівелювати ефект від реалізації комплексу соціально-економічних завдань, здійснюваних Президентом та ...
